腾讯|腾讯内部邮件曝光：大公司如何保持创新活力？( 三 )

对于腾讯这样体量的企业来说，人才管理的重要性可想而知。
对此，腾讯有清晰的认知 “今天的腾讯，正在进行发展模式与经营管理方式的深层变革；将所有腾讯人的精力与注意力聚焦到价值创造上来，实现健康可持续的发展。这不仅是我们进行战略聚焦、业务调整的依据，也是我们在管理优化升级上的原则。 ”
换句话说，腾讯是把人才管理放到与企业战略同等重要的地位，那理解了腾讯的战略，也就能明白腾讯此次人才评估体系升级了。
随着外部大环境的变化，自去年以来，各家公司从业务布局到人员发展的结构性调整，已成为行业常态，都在思考如何提质增效，转型高质量发展，贯彻“长期主义” 。
在腾讯业务结构上的变化，就能看出端倪， 2021年四季度腾讯To B业务首次超过网络游戏成为公司第一大收入来源。
到了2022年第一季度，金融科技及企业服务业务又以427.68亿元在腾讯总营收中占比32% ， To B业务也因此被解读为腾讯长期发展的“新引擎”
作为企业战略的重要一环，当战略聚焦、业务调整发生了变化，人才管理同步升级就是水到渠成的一件事。
况且转型产业互联网并非易事，注定是一场长跑。腾讯2021年度可持续社会价值报告中，马化腾就明确指出：“当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段，我们认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。这样的企业，才会在更长时间跨度里持续进化，为国家与时代创造更大价值。 “
腾讯此次搞人才评估体系优化升级，也是为了能在当下硬骨头的阶段，找到和自己一起打长期战役的员工。
当然，人才评估体系的适时调整，其实也是腾讯坚守长期主义、推动可持续发展的一个切片，不论是助力实体经济，还是在内部的机制革新、技术创新或是产品升级，都是腾讯正在做以及长期坚持的事。