专访马宏：打出一片属于你的蓝色江河

疫情时期的特殊变化与技术快速迭代，推动了更多科技快速落地，也加速了科技对各个行业的颠覆。新技术不断挑战大众对于传统行业的认知，其在不同领域的深度应用，也为未来商业提供了更多机遇。

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AI应用于出行领域已久，随着深度学习与大数据等技术的加入， AI机器驾驶培训的机会得已被挖掘。 2015年，易显科技开创了智能化驾培新模式，构建出基于驾驶员行为大数据的“智能驾培生态系统” ，并开发出ROBOCOACH机器人教练，已在全国28多个省份培训了超100万学员，改变了传统驾驶培训行业的运营模式，为人工智能应用于出行领域提供了新思路。
作为易显科技的创始人与董事长，以及2022年度创业者100人，马宏对于前沿科技企业的管理，与未来科技洞察有着独特理解。
对此，《哈佛商业评论》中文版专访马宏，讨论了他对于管理、创新以及未来科技与生活的看法。
用AI颠覆驾驶培训
为什么会想到开发ROBOCOACH？
马宏：初衷是为了改变传统学习驾驶的痛苦过程，让大家可以享受快乐学车、考驾照。
易显科技的战略是什么？
我们要做第一，做长期主义，不追求做到多大。所以公司的战略是增长，不断聚焦、向着正确的方向，打出一片属于自己的蓝色江河。我们的组织认同战略是打出来的，路是走出来的，不会去削足适履。
结合当时背景，为何会确定这一战略？
增长战略是基于以下三点考虑：一，持续筑牢企业的创新基石，确保领先者地位；二是构建企业的建设性文化土壤，确保企业永续经营能力；三是吸引更多人才加入和倒逼现有团队成长。
你是如何界定领导与管理的呢？
我认为不好分开来说。领导没管理者乱，管理没有领导者枯。我的管理风格就是实战派，以终为始。
你的领导力从何而来？
我有很棒的学习力，也有梦想，从不惧怕推倒重来，且精力充沛。
日常是如何管理人才的？
我建立了一套遵从员工内心选择的公司治理系统，并为他们扫除前行的阻力与障碍。这样他们就可以发挥出自己的创造力，实现高效工作。
你之前对趋势的判断非常准确，可以解释一下你做判断的方式吗？
我不喜欢“预见未来”的说法，应该是系统思维使然。宇宙是系统、太阳系是系统、地球是系统、国家是系统、公司是系统、产品是系统，想明白其中的关系，保持敬畏之心，去解决人类的大问题就可以。
你如何理解创新？坚持创新的原则是什么？
我认为创新是利用新技术与各种事物，重新组合出来的新价值。洞察一个未被发现刚需的痛点，组合利用各种新技术，创造出被需要的新价值。
易显科技在创新过程中遇到了哪些困难？如何克服了这些困境？
我觉得最大的困难是认知拉齐与目标纠正。克服就要多在目标、路径与结果的共识上分配时间。
把产品做到极致有哪些诀窍？
要让自己真正爱上产品，才能将产品做到极致。
易显科技下一步有哪些战略布局？
未来我们会围绕使命与愿景，从交通的四大要素：人、车、路与环境出发。
一是解决人们的驾驶问题。
二是解决人车协同的问题。
三是解决人车路协同的问题，达到推进出行效率的大幅度提升，与安全事故大幅度下降的目标。这也是未来出行的大趋势。