品牌|美特斯邦威：跌入谷底( 二 )

不过，从他开上那辆昂贵的迈巴赫62起，曾经那个对产品苛求的裁缝，摇身一变，成为了一个资本玩家。借助资本优势，美邦服饰夺路狂奔。
这是休闲服饰的黄金时代。全国各大城市的商圈、步行街等核心地段的优质门店，几乎都被美邦、真维斯、森马、佐丹奴等品牌牢牢霸占。
巅峰时期，美特斯邦威全国门店数量超过5000家，2011年，公司营收规模已无限接近100亿元，净利润也超过12亿元。然而，随着电商的快速崛起，消费趋势的变化，运营效率低下的门店和持续高涨的存货，成为了公司承重的负担。
此后，公司陷入关店-规模下降-业绩下滑乃至亏损的死循环。
自我抢救期间，公司战略多变。2017年，公司实施品牌升级，从单一风格变成五大风格，每家门店都变得不伦不类。次年，公司艰难实现微利，随即再次陷入巨亏
。2019年，美邦服饰推进一项15亿元定增预案，拟推进品牌升级与产品供应链转型项目，希望通过该项目，借助社会创新能力，与具有自主研发能力的品牌供应商开展合作，在美邦的门店里，售卖其他品牌的服饰。
不过，该重大转型，随着定增的叫停，胎死腹中。走过了所有的坡坡坎坎，周成建终于认识到，产品才是美邦的本，主品牌metersbonwe才是公司的根。
只是，再次实现“城城有美邦店，街街有美邦店”，绝非易事。
【品牌|美特斯邦威：跌入谷底】
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