对于一些垮掉的SaaS企业 , 如果单纯总结失败经验的话 , King认为 , 首先企业要对自己的产品力、管理能力有一个清晰的认知 。 比如融资后就疯狂招人 , 企业的领导层要思考 , 一旦人数超过了企业本身的管理范围 , 团队会滋生很多小白兔 , 效率就会大打折扣 。 而想提高产品的留存率 , 就要从用户的核心需求出发 , 不能盲目地提供无效需求 。
一些企业 , 当拿到了第一笔融资时 , 非常清楚自己想做什么 。 当拿到第二笔融资 , 很多企业就会迷茫 , 要不要大肆营销?然而 , 靠营销提高销售是最简单的手段之一 , 一旦停止营销销售额秒跌回原型 , 最终一地鸡毛 。
说到底 , 产品力是用户留存的有效保障 , 营销和留存率需要结合来看 , 否则很容易让企业和产品昙花一现 。
如果将创业当场马拉松 , King与其他创业者们 , 深感一定要冷静 , 也要明白自己到底要什么 。
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【银联|对话紫鸟浏览器King:行业腹地出来的草根创业者】来源:雷峰网
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