充足的财务计算是开店创业的前提 。很多人觉得开店很简单 。查询了几家店的月营业额,觉得可以 。这是一个大错误 。没有对企业内部逻辑结构的清晰分析,任何头脑发热的举动都会以失败告终 。
【入股一家老店怎么算门槛费 如何估算一家店的市值】应该怎么做财务计算?下面是一个详细的例子分析来充分说明:
首先假设你开一家店,目标净利润24万年,也就是净利润24万 。
假设这个行业一般一年还一次资,即投资周期为一年,那么初始投资额=24万*1年=24万 。
好了,现在你手头有24万启动资金,接下来怎么衡量?
先拆标的,年净利润24万,月净利润2万 。
假设产品毛利率50%,店面租金20000元,人工成本假设2人,每人工资5000元,2人10000元,水电费等费用假设5000元,那么要做到月入20000元,每月营业额应该达到多少?
计算公式如下:
目标月营业额*50%-店铺租金20000-人工成本10000-水电杂费5000=每月20000的目标净利润
目标月营业额=(2000200010005000)/50%=110000元
那么,目标日成交量=110000/30=3667元/天 。如果产品单价30元,一天卖122个 。
根据以上财务测算,你就可以反问自己几个问题,来判断这件事是否能做:
1.假设每个客人购买一个产品,每天需要122个提袋客人 。如果提包率为50%,每天需要244名客人进入店铺 。如果入场率是50%,每天会有488个目标客户经过门口 。
有了明确的乘客数量,我们就可以评估位置,统计人数,计算每天是否有这些数量的目标客户经过 。
当然,如果门口的客流达不到,也不要紧张 。还有一个变量,就是在线流量 。这家店的外卖或者网上销售也可以算作营业额,这要看网上推广的力度和老顾客的累计数量 。
2.除了测量客流,还可以评估劳动力 。如果每天卖122个产品,假设2个人工够吗?不同的产品需要不同的人工数量,零售和餐饮的人工成本完全不同,需要研究不同行业的特点,以便进一步评估 。
3.分析毛利率是否合理 。不同行业的毛利率不同 。如果选择毛利率高的行业,定价会比较高,对选址和人员素质也会有一定的要求,相应的成本也会上升 。所以最后计算的是净利率 。不要看一个毛利率高的行业,要考虑毛利率高可能带来的运营成本高 。
只有做好基本的财务计算,才能评估一件事是否可以做,是否值得投入精力和时间 。
想赚钱没错,但是赚钱目标背后拆解的任务压力也要能承受 。希望每一个零售商都能挺过这场疫情,因为疫情过后,正是实体零售的爆发期 。

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