C端梦难做，科大讯飞靠什么撑起10亿用户目标？( 四 )

值得一提的是，为了打造线上线下的生态闭环，科大讯飞还开起了线下店。 2020年年中，科大讯飞副总裁兼消费者事业群副总裁李传刚曾透露， 2019年科大讯飞线上线下收入各占一半， “未来比较理想的比例是至少7:3 ，线下要占到70%” 。
财报显示， 2021年科大讯飞在北京、上海、深圳、杭州、南京五个城市新开拓直营店合计20家。
可以看到，科大讯飞正在努力补足自身生态。但由于缺乏用户积累和场景入口，科大讯飞相对被动。更何况，罗马不是一日建成，科大讯飞想要建设生态也需要时间。
换句话说，科大讯飞很着急，但一切并没有想象得容易。
对于一个企业来说，完整生态链的意义是什么？
这里可以用善于打造生态的小米做参考。在小米的生态帝国中，当消费者选购了小米手机，大概率也会接受相同品牌理念、设计风格并相互配套的生态链产品，比如耳机、移动电源、电脑等产品。
换句话说，小米手把手地带起了这些生态链产品，最终这些生态链产品会反哺小米，并加固小米的护城河。
相比之下，科大讯飞新的业务尚处于初级阶段，想要看到生态联动的成绩还需要时间。更关键的是，当具备成熟产品生态链的百度、小米、华为等加入战局，对科大讯飞来说都形成了巨大的挑战。
比如小米的“小米之家”可以提供手环、平衡车、电动牙刷、冰箱彩电等众多硬件设备；华为基于HarmonyOS生态，推出多款智能产品；百度则依靠智能科技品牌“小度”布局智能音箱、全屋智能等。而科大讯飞，目前的生态还在开荒阶段。
在科大讯飞，企业的进阶战略被浓缩进气势宏大的四个字——“顶天立地” ，即技术领先，产业落地。在科大讯飞的合肥总部大楼前，矗立着一座同名雕塑。
如今，想要顶天立地的科大讯飞频繁发布新产品，显然比较着急。它想要完成自己的五年目标，难度也不小。
【C端梦难做，科大讯飞靠什么撑起10亿用户目标？】（本文头图来源于科大讯飞飞粉之家官方微博。）