伊隆·马斯克|什么是好的战略？从马云的“上三路”和“下三路”说起，受益匪浅( 二 )

一个企业，能不能把使命、愿景和价值观这些“虚”的东西落地，由虚化实，决定了它是不是一个优秀的企业。
要想由虚化实，那企业必须有组织力才行，如果没有组织力，那人再多也是一盘散沙，乌合之众。

组织、人才、KPI是为战略服务的，战略方向和目的的调整，组织一定是跟着变化的。这就像任正非说的眼镜蛇、龙的变化一样，组织流程要随着战略的调整而调整。
事情的成败，一个是战略，一个是人才，同样一个事，交给不同的人去干，会有不同的结果。所以，找什么人来做什么事，是领导者的核心素质。
做企业是通过组织、业务来塑造人，马云称其为“借假修真” ，他说“人”才是阿里巴巴的产品。事实上，企业本就是通过成就人来取得成功的。
最后，就算你上面都做好了，但如果没有KPI也不行。因为没有KPI就没有结果，有些人说讨厌KPI ，但企业管理是离不开KPI的，所谓目标管理，其实在本质上跟业绩管理是一回事。
【伊隆·马斯克|什么是好的战略？从马云的“上三路”和“下三路”说起，受益匪浅】马云说“懂KPI的人是懂得了人性，懂得了管理。 ”这是到家的实话。