陈春花|这一次华为错了，怒怼陈春花教授的背后，是已经完成转型的自媒体( 二 )

正是在这个演变的过程中，流量才慢慢被分发出去，如果没有这种信息化快餐，那流量思维就不复存在了。
否则难道自媒体要用爱发电吗？又不是水军，难道还自带干粮？所以从这点上看，不论华为、陈春花，还有很多跳出来的自称受害者的一些人，其实都吃了流量的好处，但是却反过来怪自媒体。

因为流量并不在自媒体手里，而是在平台手里，平台手握流量难道不要变现？以前的广告模式越来越式微，而各个平台流量已经切分得差不多了。
像当当也跳出来说东说西，大可不必，因为连炒作的兴趣都没有。
陈春花教授是研究管理学的，已经是很难得的既有理论高度，又有实践的教授了，比那些纯粹坐在办公室讨论的要好很多。

国内管理学落后，就是因为太多人只埋头研究，从来不实践，管理学是一门高度实用性的学科，理论再多再好，落不到实处等于零。
陈春花确实借助了自媒体得到了传播，但是华为也并没有受到损失，所以更看不懂华为如此高调声明有什么意义。
毕竟任正非那一套管理模式即使学到了也不一定能用上，更何况众多中小企业不可能在管理上投入很多的，这也是现在管理学的尴尬之处。
现代管理学的历史，说长不长，说短也不短了，其实在很多方面都有非常成熟甚至量化的理论，然而很多人宁可愿意把时间花在看网红文上，也不愿意认真的看上一本管理学经典书籍，或是在实际工作中不断反思和改进。
陈春花的优势在于，把管理理论用大家喜闻乐见的方式表达出来，内容紧扣热点，文字通俗易懂，上至总裁下至员工，政府官员三教九流均能找到痛点。
而老板却热衷于追求战略和概念，热衷于把陈春花的文章发来发去。从这个角度说，陈老师对管理学的传播还是有贡献的，至少让更多的人了解到管理学的一些内容。

【陈春花|这一次华为错了，怒怼陈春花教授的背后，是已经完成转型的自媒体】
只能说大家都在蹭流量，谁的流量都不是原生的，因为流量都在平台手里，而平台需要内容来承载流量，如果没有人写华为，光靠几篇声明也不会有什么流量的。
自媒体已经完成了从自媒体到信息化快餐生产之间的转化，至于尺度，可能还得需要慢慢的磨合，不要再用老眼光看问题了。