操作系统|为什么是陈春花？

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导语：德鲁克、稻盛和夫、迈克尔波特、加里哈默、特劳特、汤姆彼得斯、吉姆柯林斯与罗伯特卡普兰等管理大师们的声誉，都是用一部部经典作品打下来的，坚不可摧。而中国的管理专家们多是用自我包装与过度营销实现的，这便如空中楼阁，很难持久。

华生 | 作者砺石商业评论 | 出品
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两年前，笔者曾写过一篇《反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？》的文章，当时在商业领域引起较大反响。近日，这篇文章又因为华为与陈春花之间的舆论风波，被很多读者翻出来在互联网上流传。
当时这篇文章的本意，并不是针对陈春花个人，而是针对国内当前较为泛滥的“网红商业大师”现象。这些所谓的商业大师，由于缺乏对商业本质的理解与恒定的商业价值观，经常在公开场合鼓吹一些商业模式根本靠不住的企业，抛出一些不严谨的言论，造成对公众的很多误导。因此，笔者希望提醒公众注意下这种现象。
在这些网红商业大师中，最为著名的当属北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学教授陈春花了。笔者经常注意到其四处演讲，并在各个演讲中大谈特谈瑞幸、乐视、摩拜与ofo等曾经昙花一现的企业，并将这些通过资本催生的畸形增长定义为“非连续性增长和指数型增长” ，并宣扬一些极为不严谨的言论，例如：

“企业没有大小之说，只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企业的规模，那肯定是要被淘汰的。 ”
“沿着旧地图，一定找不到新大陆；不去探险、探索，新大陆就离你很远。 ”
“危险的现象是，很多企业还在沿用工业时代的逻辑，就是连续的、可预测的线性思维。我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中，而是将数据、协同、智能等要素碰撞在一起，重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测的非线性思维。 ”

陈春花的上述这种说辞是极其危险的。真正对商业有深入研究的专家会很清醒地认识到，连续性的线性增长才是商业的基本规律，指数型增长的业务可遇不可求，且很多表象上的指数增长，背后其实是外界看不到的很多年的能力沉淀。如果过多地引导创业者去追求指数增长，这将导致中国商业界盲目追求速度与规模的浮躁风气。
后来的事实也都证明，陈春花提到的很多指数级增长的企业都出现了巨大问题。陈春花算是国内较具影响力，且兼具一定理论与实践经验的管理学者了，但让人失望的是其在遇到瑞幸、乐视、摩拜与ofo等标新立异的企业时，完全没有展现出一位专家应有的专业判断力。
陈春花的表现，正是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而无法做出自己中立客观的正确判断。
不同于市场上很多完全没有受过正规商学教育，却打着商业专家名号招摇撞骗的生意人，可以不顾及声名地在年度演讲中信口开河，陈春花毕竟是一名正规大学的管理学教授，承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命，因此笔者建议其一定要爱惜羽翼，少四处走穴，多静下心来深度研究与思考，真正建立起清晰而恒定的商业价值观。