抖音|十四五期间数字化转型的真相，究竟是什么？( 二 )

很多企业的财务都会说：项目结束了，要进行项目结算。但是在数字化创新阶段，就会发现项目永远结束不了。外部世界变化太快，当企业开发出一个APP后，可能上线第二天就要修改，第三天还要修改，要一直不停的修改下去，这就是敏捷开发与迭代创新。
例如手机APP图标上经常会出现“红点” ，为什么会出现“红点”？这是提醒用户要升级了。而不断的升级，就说明项目无法结束。道理很简单，如果项目结束了，那就无法继续升级。这种数字化项目“快速迭代”的机制，无法适用传统财务考核项目的方式，因为项目结束不了的话，怎么样结算这个项目呢？陈勇表示，对于CFO来说，就要考虑用新的方式支撑这种类型的项目，这也是对CFO的一个新挑战。陈勇建议企业CEO、CFO、CIO坐在一起讨论数字化时代面临的种种问题，采取新的财务机制和实践，以确保数字化创新不被旧的规章制度束缚，从而能够释放出新的创新机会。国企是创新者还是使用者
国有企业需要保障国有企业资产不流失，那么如何在对国有企业资产进行保值增值的同时为创新提供空间？季新苏则表示，这就需要建立类似VC风险投资按阶段投资的创新机制， CIO也要推动CEO/CFO建立相应的创新机制，而不能以“项目成功”为衡量项目的结果，否则企业的创新将得到较大损耗。
现在看到很多大型国企为了保民生或者控风险，很难做到对创新的大规模投入或者制度化的投入。季新苏认为，这就需要依赖于市场化创新，并慢慢建立一个生态伙伴体系，让国企在市场创新初见规模的时候，成为创新的使用者、拥抱创新成果，这个体系才是有效的。如何避免市场上的“扎堆上马”式创新？从美国金融发展史来看，任何一种创新的发展都是从无序到有序的过程。中国以前的“扎堆上马”式无序创新属于正常情况，而如何从无序逐渐过渡到有序，就需要有牵引地对投资方向和结果进行梳理，从整体引导鼓励和激励，控制风险并且鼓励结果。云降低了IT费用
云计算特别是公有云以按使用量计费的方式著称，按道理来说应该为企业带来IT成本的降低，但实际情况呢？
季新苏表示，云计算和公有云的引入，让企业整体投入特别是IT投入，从原来重资产型转变成重费用型。这对IT是很大的挑战，对于CIO、CFO来说也是很大的挑战。简单理解，原来的IT预算80%是资产类，例如买服务器硬件等，现在转变为按需消费的模式，如何改变？改变的驱动点在哪里？而在从重资产向重费用转型过程中，挑战还在于相当一段时间内，企业的资产类预算将提升，因为有机器要淘汰而又不可能把所有应用一下子都转到“云”上，同时“云”的费用也在提升，这就出现了“双提升”的情况。在“双提升”的情况下，有可能是3-5年的过渡期，如何调整？季新苏表示，很多“上云”的企业其实都遇到了类似的挑战，而如果未来3-5年公有云在中国成为主流之一的话，将是很大的挑战。中台是什么？
近年来， “中台”在中国市场非常流行。但实际上， “中台”这个词汇只在中国市场出现，欧美市场并没有“中台”的提法，以至于很多人都不理解“中台”到底是什么？
季新苏表示， Gartner推荐Analytics PBC（可封装的业务能力），这种理念虽然与“中台”有类似之处，但又不完全一致。什么是Analytics PBC呢？简单理解，就是把分析能力作为可组合的能力，不同的分析能力被拆分成一个一个的“乐高积木” ，再根据分析目的进行组合，这其实与“中台”很类似。 “中台” ，顾名思义就是在前台和后台之间的系统，前台有应用、后台有数据，当应用要访问数据时，理论上就需要“中台”或者中间系统，否则前台无法直接访问后台，因此很多企业都设立了中台。那么，中间层是什么样呢？“打包和重复利用” ，这就是“中台”的理念。 “三云”格局形成