知耻而后勇 ， 为了应对iPhone的冲击 ， 也是为了挽救韩国通信公司的面子 ， 三星电子在2010年4月推出SAMSUNGSHW-M100SGALAXYA ， 但是由于该机产品竞争力相比对手来说 ， 实在太弱 ， 最后无疾而终 。

多款产品折戟 ， 并没有让三星放弃 。 两个月之后 ， 三星终于推出了改变其智能手机命运的GalaxyS1 。
在GalaxyS1上市的三个月前 ， 三星的李健熙会长在回归经营前线时 ， 明确表示：「全球的一流企业正面临着被淘汰的威胁 。 谁也无法为三星电子的未来打保票 。 今后十年 ， 代表三星的事业和产品可能会消失 。 所以我们要从现在起 ， 重新开始 。 」
可以说 ， 拥有一个睿智的领军人物是三星手机能够成功的关键原因之一 。
2）GalaxyS+GalaxyNote ， 围攻iPhone
在李健熙的领导下 ， 三星仅仅用了不到六个月就将GalaxyS1开发了出来 。 通常来说 ， 一部智能手机的平均开发周期是10个月~1年 ， 但是三星将开发周期整整缩短了一半 ， 而且还是被誉为「集合了三星电子二十年来的手机研发经验、杰作中的杰作」的GalaxyS1 。
那么 ， 三星究竟是如何做到的？
首先 ， 三星电子在GalaxyA失败之后 ， 没有自怨自艾 ， 而是闪电般地采取行动 ， 进行了下一款产品的研发 。

其次 ， 孤注一掷 ， 倾注了三星全公司上下的全部力量 。 在开发GalaxyS1时 ， 三星电子集结了全部精锐力量 。 在前面的文章中 ， 我们论述了三星手机的成功离不开其多元化的经营策略 。 三星在手机芯片、内存、闪存、屏幕等垂直领域的深厚积累 ， 在所有相关部门同时参与研发时 ， 发挥了极大的优势 。 这种「集中力量办大事」的方式 ， 让其可以比竞争对手将研发周期缩短一半时间 。
可以说 ， 三星电子所拥有的这种独有的竞争力 ， 是世界上任何企业也无法效仿、无法追随的速度经营模式 。 三星采取的这种「速度经营」的方式 ， 不仅仅是建立在其产业多元化实现的规模经济上 ， 还在于三星企业文化中应对市场变化时 ， 所拥有的快速决断力和迅捷执行力 。
从GalaxyA到GalaxyS1 ， 三星电子不仅在设计上谋求变化 ， 在性能和规格上也实现了质的飞跃 。
担任GalaxyS1开发总指挥的申宗钧社长就曾表示 ， 「GalaxyS1将会成为三星电子和谷歌、SK电讯携手打造的杰作」「它将通过超级显示、超级设计、超级应用等三大超级特点 ， 为我们提供最好的智能手机体验」 。 GalaxyS1拥有当时性能最强的1GHz处理器以及4英寸的高清SuperAMOLED大屏 ， 强悍的视频、游戏性能惊艳了业界 。

在机身设计上 ， GalaxyS1的4英寸比iPhone4的3.5英寸更大 ， 而且使用的SUPERAMOLED比LCD更先进 ， 画面显示效果也要好 。 虽然iPhone4（9.3mm）相比GalaxyS1（9.9mm）更薄一些 ， 但是相比iPhone4重达137g的机身 ， GalaxyS1的重量却只有121g 。
在影像配置上 ， GalaxyS1和iPhone4都采用了500万像素的后置摄像头 ， 而iPhone4多了一个LED补光灯 。 不过 ， iPhone4由于其内置电池不可拆卸且没有外置存储卡 ， 所以相比于GalaxyS1拥有的可拆卸式电池以及支持外置存储卡来说 ， 劣势更明显 。 综合来看 ， 在两者配备的芯片性能都差不多的情况下 ， 三星凭借GalaxyS1 ， 第一次有了和苹果分庭抗礼的产品实力 。
当年 ， 《华尔街日报》的著名IT专栏作家WalterS.Mossberg评选出的年度最佳电子产品 ， 第一名是iPad ， 第二名是4G无线网络 ， GalaxyS和iPhone4并列第三 。 而在《时代》周刊评选出的「年度十大电子产品」中 ， GalaxyS1也拿到了第二 。
【铭瑄|三星手机长盛不衰的秘密（三）：围攻iPhone，三星靠什么？】