华为|陈春花碰瓷华为碰出血的背后，是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟

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陈春花的人设是企业导师，其实就是我们平时说的企业咨询，华为请IBM做过的事情，世界知名的麦肯锡、波士顿咨询也是做类似工作的咨询公司。

陈春花有充分的市场，说明国内的企业咨询业相当的幼稚，发展滞后于经济增长；更说明企业家的不成熟，他们遇到困难和问题，不是立足实际潜心钻研解决问题，而是企图抄近道走捷径，请陈春花这样的企业导师指点迷津，花小钱办大事。其实，企业经营哪里有捷径可走，但是企业家们却像膜拜寺庙里的佛像一样膜拜这些企业导师，希望他们大发慈悲，为自己指一条金光大道。

陈春花们利用的就是企业经营者的这种抄近道的侥幸心理，出书出课程，扯华为做大旗，实质上做的却是耽误企业的事情。希望企业经营者摒弃抄近道走捷径的侥幸心理，这就是中国企业界不幸中的大幸了。

【华为|陈春花碰瓷华为碰出血的背后，是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟】
网友:实话实说，企业家花钱上课大部分就是交了智商税，听几个概念，听几个段子而已。但专业的咨询项目是实打实要有东西交付，验收通过才会付款的，不能说这些东西都是没用的，例如华为请IBM做流程项目，那是要实打实帮华为把流程都梳理清楚可执行的，不能说华为自己做也行，这是大企业实实在在的需求。