杨元庆：不确定环境下，企业家最需要两个字( 四 )

《中国企业家》：未来最有可能“杀死”联想这么一家有韧性的公司的“杀手”是什么？你思考过这个问题吗？
杨元庆：这是一个挺不好回答的问题，我想可能从这样的一个角度来回答。
首先，一个企业家如果看清了能够杀死自己的新生态，而又无动于衷，那他肯定不会成为一个真正的企业家。
第二，没有哪一个新生态是一夜之间就把老生态给干掉的。所以这个企业永远都有时间去面对科技的变化或者是生态的调整。
如果你认为这两点成立的话，那我认为没有什么生态，明天就会把联想给杀死。但是科技进步是必然的，生态的演进也是必然的，固守在今天是不会有明天的。
【杨元庆：不确定环境下，企业家最需要两个字】其实联想近40年走过四个阶段，第一个十年是代理分销，第二个十年是自有品牌，第三个十年是国际化，第四个十年是智能化转型。但这是总结，不是头十年就已经看到了是今天这样的情况。我们也经历了种种低谷。那么如何走出低谷的？还是靠韧性、心态、决心和能力。