AR|你知道腾讯厉害，可你未必知道他真正厉害在哪里

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提到国内的互联网公司，大家首先想到的肯定就是BTA ，百度、腾讯、阿里。
从字面上来看腾讯排在第二，但实际上其与阿里巴巴轮流把持着中国互联网企业第一的位置，在我们的工作、生活中占据着重要的地位。可以这么说，国人已经将腾讯的存在当成了习惯。

对于腾讯，大部分人都知道的业务就是社交和游戏，也同样认为它的主要业务就只集中在这两个领域。当然，社交软件和游戏服务的确是腾讯最牛的业务，但这并不意味着腾讯的真实实力仅有这些，你知道腾讯厉害，可你未必知道他真正厉害在哪里。

腾讯的市值

截止到今年上半年，腾讯控股市值约为4590亿港元。相较于去年下跌了不少，上周，腾讯的股价就跌近300港元大关。到了8月1日，正式跌破300港元大关。相较于去年的高峰期，市值已经蒸发了4.5万亿港元左右（约合人民币3.9万亿）。

但在国内500强企业中，腾讯仍稳居第一的位置。那么，为啥腾讯的股价会在近两年不断下行呢？我们不妨先分析分析腾讯的商业变现模式和其业务布局。
2、腾讯的商业变现模式
简单来说可以将腾讯的商业模式拟为：
高频/刚需产品--获得巨大流量--沉淀用户的商业场景--完成闭环，支付/商业变现
第一阶段
腾讯的首要玩打法是先打造高频/刚需产品，而这类产品的首选目标就是通用型社交工具，用户在互联网时代使用场景最多，最依赖的产品，于是先有了QQ ，后有了微信，两款国民级的通讯产品。
第二阶段
QQ现在12亿多用户，月活近6亿，同比下滑7% ，而下滑的原因则是来自于后来居上的另一款神器级的产品，微信， 12亿多的用户，微信及WeChat合并月活用户数将近13亿。绝对的高频和刚需的产品，虽然通过通讯工具获取了海量的用户，但用户还不能直接拿去卖钱。
第三阶段
为了让通讯工具开始有内容输出，推出了QQ空间和微信朋友圈，以朋友圈为例，可以发自己的生活和照片，内容越多，也越能让让用户产生黏性，增加用户的信息累计；
第四阶段
让通讯工具承载商业闭环，利用微信和QQ巨大的流量，推出社交游戏，朋友圈广告，公众号推广， QQ空间游戏等一系列基于用户承载起来的流量变现模式，从游戏、腾讯音乐/视频会员服务、商务合作广告等获得利润。

正是因为腾讯前期的基础打得很牢考，清晰的将用户需求过渡，通过QQ和微信这两个神器级别的赔钱产品，腾讯建立起了12亿人的社交网络，让其他产品根本无法撼动，我相信在看的各位肯定有跟我一样，每晚睡觉前都要刷一波朋友圈了才放下手机睡觉。
3、腾讯的业务布局
谈到通讯的业务，可能很多人都认为除了QQ和微信，腾讯其他的什么都要山寨一点，但好像什么都没有做好。