shopee|Shopee 衰落幕后：一家最像中国大厂的东南亚巨头的全球化乱局( 三 )

“过去一年里新加坡团队的离职率非常高，我带的团队离职率超过30% ，中层离职转岗的更多，管理层基本上都换了一遍血” ，就Shopee核心业务团队转移中发生的人事动荡，多位员工表示虽然能理解“一朝天子一朝臣” ，但整个过程做的“非常不体面”、“完全有更合理的解决方式” 。
这种“不体面”的一个具体事例是，在黄易成想更换另一位新加坡技术高层时，这位中国高管无所顾忌地当面对其说“你的时代结束了” ，而该技术高层反问劝退理由时，得到的回复是：
反正你的团队已经没人了。

权力转移一旦出现了“你我”之分，文化冲突就不只是文化冲突，公司不同势力开始各自为战，中国团队与新加坡团队分化越来越严重。
在这期间举行的Town Hall Meeting中，不止一个新加坡员工、不止一次地问过“新加坡团队的未来在哪里” 。在频频空降中国管理层、新加坡团队不断收缩的现实中， CEO冯陟旻和CPO陈静业也只能含糊其辞地表示“新加坡还在招人” 。
“事实是我们看到的新同事非常少，招聘的速度也慢了很多。 ”不仅研发，离职转岗的产品经理也不在少数， “我刚来一年多，产品换了不知道多少拨人了” 。
同期， Shopee持续扩张的全球化业务，对平台自身的产品技术提出了更高的要求。
这种话语权转移已经很明显了：多位Shopee员工表示，继新加坡团队完成了Shopee从0到1的搭建后，中国团队被寄予了Shopee从1到10的期望，而这副重担显然要由深圳新高管黄易成挑起。
面对新加坡员工和中国员工的争吵， Shopee事实上选择了对权力中心进行转移，核心业务团队开始由总部新加坡向中国进行一场大转移。
多位新加坡Shopee员工向品玩证实，自2021年3月开始， Shopee新加坡团队整体向中国团队交权，技术项目重心大批迁移至深圳，管理层架构主体也几乎被中国高管接手，新加坡团队的众多管理层和业务骨干或转岗或离职。
一位Shopee新加坡基层技术人员对这场大转移的描述是：开始时有些摸不到头脑，看明白后觉得就是核心团队大转移。据这位员工讲述，他所在的研发组是最先被“开刀”的，也许是Shopee高层不希望在转移初期造成太大影响，于是表面上以中国企业常用的内部赛马机制，招募了一个与该员工小组业务定位和工作内容上几近相同的团队。
“后来发现并不是内部赛马，新成立的研发组manager开始或明或暗地抢人，我们组比较资深的技术骨干基本都被聊了个遍，慢慢地我们组原来的manager选择了转岗，之后两个组就顺理成章地合并了。 ”
据知情人士称，在过去一年多的时间里，原属于新加坡团队主导的业务线大多改成直接向黄易成汇报。同时，黄易成也开始在国内招兵买马，众多具有中国互联网大厂背景的中层管理者空降至Shopee深圳团队，并各自继续在国内扩张。
2021年Shopee在中国的招聘热潮是互联网圈有目共睹的，国内各大求职平台都充斥着这家东南亚小巨头的招聘信息，而就Shopee面经的讨论、Offer的对比，以及对全球化公司的遐想与憧憬，也遍布在国内互联网论坛中。
有知情人士透露，除了校招与普通社招需要的执行层人才外， Shopee对中国互联网大厂的资深研发更是一掷千金地猛挖墙脚，阿里P7级别的技术人才在国内正常年薪浮动是在60万至150万之间，但在Shopee却能拿到年薪220万的Offer 。
多位Shopee员工表示，经过这番大规模的核心业务团队转移后， Shopee在深圳的员工体量大约有4000多人，新加坡的员工体量约1000多人，而两边团队的员工比例在2021年3月之前是基本持平的，且早期员工称Shopee创办最初几年里深圳研发中心人少的可怜，平台从0到1的技术底层搭建、迭代、维护，都是由新加坡团队主力完成的。