台积电|连美国的脖子都能卡！台积电到底是怎样炼成的？( 三 )

福特不想多给这个 1 美元。
就这样阴差阳错的，张忠谋被福特的 HR 气的不轻，最后还是去了 Sylva-nia ，投身于半导体行业。
谁也没想到当年福特没给的这一美元，在几十年后撬动了数百亿美元的半导体市场。
当然，刚毕业的张忠谋距离这个数字还有些距离。
在半导体行业摸爬滚打数年之后，他于 1958 年入职德州仪器，成为该公司的第一个中国员工，在工作一段时候后还抽空去斯坦福读了个博。

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从 1972 年起他就开始担任德州仪器的副总裁，最后一路干成三把手。
年过半百，家庭和睦，事业……顺利？
本以为这是个安享天年的时刻，但此时德州仪器却准备向消费电子领域转型。
而张忠谋则更加看重半导体行业未来的发展。
张忠谋自述 ▼

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最后的结果，是两者矛盾渐生，最终在 1983 年，张忠谋离开了他呆了 25 年的 IT 。
先是去了通用仪器，然后很快离开去了台湾。
此时正好是 1986 年，随着《美日半导体协议》签订，日本半导体行业遭到影响。

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张忠谋的到来对台湾半导体来说可以是最合适的时刻。
1987 年，在台湾工研院的帮助和荷兰飞利浦的投资下，张忠谋担任台积电董事长兼 CEO 。
在那个年代，半导体巨头没有如今的 IDM（全部自己做）Fabless（不负责制造，只负责设计）和 Foundry（不设计，只负责制造）之分，绝大部分半导体公司都是兼任芯片设计和芯片制造两个维度的，全部自己包办。
出于保护商业机密原因，自己设计的芯片要自己造。

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刚刚成立的台积电和全球所有的半导体公司都不一样。
它只负责晶圆代工生产，而不去做晶圆设计，也就是如今 Foundry 的原型。
张忠谋自述 ▼

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集中一点，才能后来居上。
站在如今的角度回看，不得不佩服当年张忠谋的眼光毒辣。
这样选择一方面是降低了芯片设计厂商之间的内耗。
过去大家为了保密自家做出来的芯片方案，都得藏着掖着不给别人设计，只能自建产线生产。
但现在不一样了，台积电只是一个 " 与世无争 " 的晶圆代工厂，不涉及芯片设计，大家都可以把最新的芯片设计交给我代工，不用担心泄密。
另一方面则是降低了芯片设计的准入门槛。
后续入场的新玩家，不用花重金用于研究芯片制造，只要能设计就行，制造方面的问题都可以交给台积电。