唯品会|阿里京东唯品会集体转身，电商风向变了

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京东、唯品会干着同一件事唯品会正在打破消费者的固有认知。
过去，只有在买衣服鞋子的时候，大家才会想起唯品会。
近日，有不少网友发现唯品会不止卖衣服，还卖化妆品、手机、家用小电器、零食小吃等，基本上涵盖了日常生活所需用品。

同样正在改变消费者认知，重塑消费者心智的电商平台还有京东。
虽然，京东早已成功转型为综合性电商平台，但还是无法避免被消费者为打上“家电数码”的标签。
手机电脑等在京东买了不少，当用户产生对生活百货的需求，却一般会优先选择淘宝天猫。
从京东618的战报数据来看，这一现象正在得到缓解。
今年618期间，安踏、斐乐等超1800个品牌在京东平台的成交额同比去年翻倍增长，超120个品类成交额同比翻倍增长。

例如，仅在6月15日爆发的前4个小时，京东的美妆全品类成交额同比增长超3倍，运动品类成交额增长超80% 。
背后在发挥作用的是京东的新百货战略。
日前，京东把时尚家居业务全面升级为“京东新百货” ，对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务进行深度整合。目前来看，京东新百货的首次大考交出了一份优秀的答卷。
纵观电商发展史，京东可以说是垂直电商转型最成功的模板。因此，在京东和唯品会两家身上，我们可以发现很多相似之处。
在模式上，京东和唯品会都在围绕“自营+供应链”来布局。
几年前，刘强东做自建物流的时候不被马云看好。现在，各行各业都开始注重供应链效率的提升，拼尽全力强化供应链能力。
供应链领先优势下，京东在全渠道迅速建立话语权。
唯品会则是专注确定性的特卖供应链，从销售渠道、物流仓储、资金链等各个环节赋能，在商品流通的过程中为商家和消费者构建更多的确定性。
在漫长的转型之路上摸索，唯品会的“特卖”决心越来越强烈。
此前，唯品会尝试过类似于京东的“电商+社区生鲜+物流+金融”模式。也是这个时候开始，唯品会的电商业务向全品类加速发展。
但随着品骏快递、唯品花、品骏生活的接连败退，唯品会最终还是回归品牌特卖这一条路。

不知不觉中，我们可以发现唯品会以时尚女装品类为中心，已经成长为包括流行鞋包、品质男装、运动户外、手表配饰、母婴童装、美妆、家电数码、吃喝玩乐等的全品类特卖平台。
如今，唯品会正在持续深化多年构建的特卖优势。

唯品会背后的“特种部队”唯品会从服装特卖到全品类特卖，一方面是单品类无法支撑平台的增长，另一方面是为了满足消费者更多的需求，优化用户体验。
专做特卖，意味着高粘性的用户对唯品会更加重要。为了打造核心的用户客群，唯品会从消费者最关心的货、价和服务等问题来切入。
从消费者的角度来看，唯品会区别于其他电商平台的显著特征自然是大牌折扣。