这才是DevOps演进及CI/CD实践的正确打开方式！( 五 )

4、高效研发工作流
1）三步自定义工作流模版

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首先是自定义流程信息，填写工作流的一些简单信息；然后是自定义表单内容，我们提供了大量丰富的表单组件，如文本框、单选框、复选框等；最后是自定义扭转节点，可以设置每个节点的经办人，如果是系统执行，则会根据工作流类型执行对应的后台任务。
有了工作流模版，我们就可以创建工作流了。
2）三步创建工作流

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首先是选择工作流模版；然后是填写表单，就是对应工作流设置的表单；最后提交，即可完成工作流的创建。
3）实时记录工作流状态和执行过程

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当创建完一条工作流后，这条工作流所有的执行状态以及过程都会被清晰地记录下来，如图从发起到各个节点的扭转，以及执行结果、执行时间。
4）数十种系统自动执行节点任务

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如果经办人是系统，那么就会根据当前工作流类型执行对应的系统任务，我们预置了几十种系统执行任务，基本覆盖了所有的研发需求，如数据库相关操作、运维相关操作。
5）实时通知经办人和进行催办

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在扭转到某个节点的时候，我们通过系统通知和用户催办，尽可能地缩短工作流的办理时间。
至此我们得到高效扭转的研发工作流。

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5、研发成本管理系统
1）产品纬度统计各部门服务器成本费用。

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前面我们提到，每一个工程都会关联到一个产品，而每个产品都有归属部门，由此我们便能更具产品纬度统计部门的服务器成本费用，当然，不仅是服务器成本费，也可以是其他费用，如代运维费，开发人员成本等，都可以照此计算。
2）监控每个部门的服务器成本是否超过预算，若超过预算则不允许发布上线。

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至此，我们的devops第二阶段完成，总结一下成果和价值：流水线2.0丰富灵活的原子任务支持各种业务场景，在支持高并发、高可用的同时，不造成资源浪费；对工程进行全生命周期管理，保证研发资料100%掌控；一站式管理基础服务和工具，减少开发人员负担；强大高效的工作流系统，极大提升研发效率；成本管理系统，在记录每一个产品的研发费用的同时，严格管控研发成本。
四、结语
DevOps实践之路还在继续，因为不同公司有不同的业务场景，而同一公司的业务也会随着时代的发展不断变化，只有适合自己的才是最好的，只有能拥抱变化的才是最好的，但万变不离其宗的，我觉得应该有以下几点：
1）DevOps应该是以提高研发效率为目标的实践，脱离了这个目标，做得再好也只是炫技。
2）DevOps应该是紧贴业务的，因为业务的不同，要求的技术架构也会有所不同，随之而来，要求的交付方式也会有所不同。