数码相机|小型数码相机或将走向落幕，有何启示？( 三 )

从张磊先生《价值》这本书受到启发，我认为这些日本企业是碰到了“护城河迷思” 。
迷思一：动态地看待护城河。日本数码相机虽然一度绝对占领了全世界市场，但没有跟上互联网时代，特别是照片类社交媒体的大发展。试想一下，如果用户所拍摄的照片不能实时上传到自己喜欢的社交平台，那为何不用手机呢？
迷思二：在不同领域创造联系，重构创意。比如，富士胶片近年来积极转型智能医疗行业，业务扩展至CT、MRI、X线摄影系统、超声诊断设备、内镜、体外诊断系统和PACS等广泛的产品线。这就和其原有的成像业务具有高重合度，是一个突破创新的好案例。
迷思三：开放和包容。日本数码相机企业互相之间的同质化竞争非常激烈，很多产品的性能都很接近，这就导致这些日本企业之间的竞争走入重复研发和资源浪费的“死胡同” 。假设当年这些企业能够互相置换某些核心技术，则彼此都节省时间和资源，可能许多新的关键性创意就能被付诸实施。
最后，建立护城河与前文所提到的颠覆性创新其实也有极大关联。当一家老牌企业面对市场最新的变化后，能否提前预感到危机，灵活应变，敢于革新自我，是其保持领先的关键所在。
参考资料：
《价值》，张磊
“What Is Disruptive Innovation? ” HBR Clayton M. Christensen Michael E. Raynor and Rory McDonald