10年打造三家市值百亿的公司，最后却被合伙人踢出局，值得所有老板引以为戒！( 二 )

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究其原因，汉庭就是利用一套全新的合伙模式，实现了连锁门店快速扩张和人才裂变，短短几年时间就扩张了上千家门店，让昔日老东家如家都甘拜下风。
重点是季琦还做好了一系列的架构设计和股权布局，因为他吸取了如家的前车之鉴，所以在招商引资之前，就因为做了章程协议的设计，股权架构的布局，以至于后来不管有多少资本的进驻和股东的加盟，季琦都不担心自己的控制权会被丢失。
事实上，在今天这个时代，很多老板都在用着传统的思维模式去运作。合伙人之间也没有做章程协议的约定，公司更没有做好架构设计和股权布局，最终公司盈利了，合伙人才因为利益分配不均大打出手，甚至对簿公堂。

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当年万科的王石，雷士照明的吴长江，俏江南的张兰，当当网的李国庆……都是很好的反面教材。
刘强东曾说过：如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我不会再陪资本玩游戏。
这背后透露出，任何一位创业者都需要明白，做公司并不是依靠关系。老板不想立于危墙之下，就应该时刻保持危机意识，提前做好相关的布局，才能实现企业的长治久安，自己才能安枕无忧。
除此之外，合伙人之间还需要签署好相关的章程协议，比如：合伙人协议，入股协议，一致行动人协议，投票委托权协议，股东加入与退出协议……
【10年打造三家市值百亿的公司，最后却被合伙人踢出局，值得所有老板引以为戒！】要明确规定合伙人持股多少，分红时间，退出协议，同时还要保证创始人手中的控制权不会丢失。这也是为何老板需要不断学习的原因，毕竟企业的层级取决于老板的认知水平和思维格局。