虚拟人的“变现”斩获多个品牌孔襄出道即获三个代言( 二 )

卷起来了，怎么办？
《艾媒咨询|2022年中国虚拟人行业发展研究报告》显示， 2021年虚拟偶像带动行业市场规模和核心市场规模分别为1074.9亿元和62.2亿元，预计2022年将分别达到1866.1亿元和120.8亿元。随着越来越多的“淘金者”入局，虚拟人领域的差异化竞争俨然逐渐白热化，那么，如何突围？
从合作形式的灵活程度与多样性来看，如今数字人与品牌合作的身份不仅局限于代言人，也可以是推荐官、品牌大使等，同时， “比起合作的身份，我们更注重的是如何利用数字人一起创造更有话题性的内容。 ”
据百度介绍，目前数字人与品牌合作的方式百花齐放，从最基础的平面、视频推广、周边售卖，到最近比较火热的数字人直播， “数字人拥有内容生产力，他们能用AI技术进行新的创作，比如唱歌、跳舞、作曲、作画、写文章等等，并发行相关的数字藏品。 ”这些不断创新的营销内容呈现背后的逻辑是，对虚拟人运营技术，包括流畅度以及功能性的要求越来越高。

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同时，在费用上， “数字人的商业市场已经延伸到各个领域，量级根据合作方式和IP授权周期而有不同的价格阶梯。也可以按单次case、按月、季、年来合作” 。也就是说，数字人与真人明星相比，具有更灵活的价格优势。
在渠道上，虚拟人也开始由单一线上模式向落地线下转变。他们落地线下大屏，以更吸睛的方式步入现实生活，消弭与消费者之间的距离。光是内容与渠道破局还远远不够，从虚拟人本体价值出发，运营厂商也开始更注重运营虚拟人流量，扩大知名度，虚拟人的粉丝运营逐渐成熟。从长期来看，虚拟人的运营逻辑， “在本质上，和真人明星一样，都是内容消费和情感消费。 ”
【虚拟人的“变现”斩获多个品牌孔襄出道即获三个代言】总体来看，虚拟人仍逃不开IP赋能、流量和技术逻辑，如果元宇宙是未来，那么虚拟人的价值量将会是最稳定、普适性最高的一个领域之一，品牌与运营厂商如何探索新的商业模式实现双向收益规模最大化将是一个持续探索的过程。返回搜狐，查看更多
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