新型冠状肺炎|家电产业的破冰破局脱困战役打响( 二 )

面对变化的市场和难搞的消费需求，很多厂商似乎并不着急。原因就在于，家电作为耐用消费品，虽然更新周期时间长，但家电还是刚需消费品，每个家庭都缺不了。大家只要重新找到家电与家庭、生活的利益平衡战，就很容易推动市场消费的基本盘稳定，就可以围绕用户展开家电经营工作的精细化和持续化。
接下来家电市场突破的两个维度，在家电圈看来，已经很明确：一个是市场维度的持续性投入、深入性拓展，一切工作的出发点就一个词“注意细节”、“注重落地” ，面向不同市场的客户，面对不是市场的用户，以及面对不同市场的竞争局面，要探索更加细节化的内容和产品，只要将“千人千面”的营销推广、产品创新落地，就一定能探索“一定规模基础上的利润” ，即高质量发展的核心不是去规模化，而是基于规模基础上的结构优化，将利润、规模拉动而不是打散。简单来说，农村市场上也可以追求规模和利润的经营策略同时落地。
另一个是客户维度的动态性满足、阶段性倒逼，以及持续性拓展。掌握一定数量的客户，是所有家电厂商生存的前提，这个客户包括商业客户和家庭客户，而不只是过去单一的家庭用户。当前很多家电厂商都在谋求在现有的主营产品业务下拓展产品的多应用场景，从家庭、办公室、宿舍、公寓等室内，走向露营、展会等户外可移动，从个人向群体、社区等更多开放、交互场所。这些客户的需求，都需要家电厂商们去认真对接、分层经营，才能收获结果。
一切口号，不如马上行动！对于家电厂商来说，不要再抱怨、再徘徊、再迷茫了，只要抓住一点马上干，就一定能找到自己的市场机会和商业蛋糕。
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