魅族|京东减负，京喜撤退

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

记者/ 何己派编辑/ 陈晓平

财大势雄的京东，也在过紧日子。

“要加强核心能力、提高运营效率、确保健康的利润率和现金流。 “最新的财报电话会上， CEO徐雷这样陈述。

4-6月，京东的营销和行政开支，总共减少约14个亿；换来的是，净利润同比增加36个亿。

新的策略下，曾经的明星业务“京喜” ，已悄悄边缘化。

高峰期，京喜事业群拥有上万人，上下寄予厚望。创始人刘强东一度亲自带队，倾斜大量资源和流量。

仅仅一年半时间，京喜战意已消，关城退赛，其虎头蛇尾的命运，诠释了京东的风向之变。

有组织的撤退

目前，京喜拼拼提供自提服务的，仅剩北京、河北廊坊、河南郑州三城。

6月初，京喜拼拼在山东的业务运营全线停止。解散团长群之前，济南的团长们只收到一则通知，称济南城市群将“调整升级” 。

二季度，一轮精简即在京东展开。

有内部员工向《21CBR》确认， “京喜”是重灾区，业务线完全拆散， “一部分裁撤，一部分合并入零售”；运营团队负责留守， “站好最后一关岗。 ”

京喜一度占领微信一级入口的位置，如今的微信“发现-购物” ，也换回了原先的京东界面。

京喜事业群主要包含四大板块：社区团购京喜拼拼、快递业务京喜达、社交电商京喜、面向小B店主的京喜通（原京东新通路）。

京喜拼拼于2021年1月上线，业务一度覆盖20多个省份，在事业群中尤受重视。当初，花大力气攻下的城，大部分已回到归零状态。

撤退的行动，很早就有了。

2021年中，京喜就逐步从战略扩张转为收缩，退出福建、甘肃等业绩表现较差的地区，聚焦10个省份，关注运营效率优化和单均履约成本。

今年3月起，京喜拼拼又有一轮撤退，陆续退出广东、四川、江西等地。

河南和京津冀，是京喜最早深耕的两大区域，也是京喜拼拼仅剩的三城所在地。消息人士称，只在北京等少数区域实现盈利，利润率0.7%左右。

京东管理层，一度试图以换帅挽救京喜的命运。

去年年中，物流出身的陈岩磊接棒事业群总负责人。

陈是成长于京东体系内的管培生，他接替了原负责人郑宏彦，后者为2017年空降京东的职业经理人。

“管培生那拨人对他（郑）有些意见，就换上陈岩磊来统筹。 ”有接近京喜的资深人士告诉《21CBR》， “行业大势已经不太好了，陈磊也没能力挽狂澜。 ”

最直接的收手信号是，去年下半年开始，刘强东不再亲自管理京喜，参与会议的频率逐渐减少。

下不去，上不来