
8月23日 , 京东集团(JD , 9618)发布了2022年第二季度业绩 。 2022年二季度净收入为2676亿元 , 同比增长5.4% , 高于行业平均增速;净服务收入为416亿元 , 同比增长21.9% , 占净收入的比例达到15.5% , 创历史新高 。
同日 , 达达集团(DADA)发布2022年第二季度业绩 。 截至2022年6月30日的12个月内 , 京东到家平台总交易额(GMV)达人民币546亿元 , 同比增长68.9% 。 达达集团同时宣布 , 董事会已确认蒯佳祺将荣休并辞任首席执行官和公司董事会主席 , 京东零售CEO辛利军将担任达达集团董事会主席 。
辛利军表示 , 相信达达将与京东进一步融合 , 构建更强的协同效应 , 继续贯彻高质量增长战略 , 进一步提升经营效率 , 共同推进零售产业的数实融合 。
深耕即时零售 京东小时购、京东到家收入增长达三位数
当前 , 以小时达、分钟达为特征的即时零售模式 , 已经成为零售创新的新风口 。 中国连锁经营协会(CCFA)此前联合达达集团及京东消费及产业发展研究院发布的《即时零售开放平台模式研究白皮书》显示 , 即时零售开放平台模式在2016-2021年的年复合增长率达81% , 预计到2025年市场规模将突破万亿 , 达到约1.2万亿元 。
在此背景下 , 京东小时购、京东到家作为京东即时零售业务的代表 , 也是京东零售践行全渠道战略的重要支撑 , 增长表现亮眼 。
当前 , 京东小时购、京东到家已接入全国超15万家线下实体门店 , 覆盖1700多个县区市 。 第二季度 , 京东小时购及京东到家的收入交易额实现了三位数的同比增长 。
达达集团2022年第二季度业绩进一步显示 , 京东小时购第二季度延续高速增长态势 , GMV同比增长超2倍;作为小时购的重要流量入口之一 , 京东App“附近”频道已经覆盖全国所有小时购已开城城市 。 在曝光量增长、点击率和转化率提升的驱动下 , “附近”频道GMV环比增长超80% 。
此外 , 通过持续发挥开放平台的积极作用 , 第二季度 , 京东到家在商超品类的领先优势得以巩固 , 百强连锁商超中近九成都与京东到家签约合作 。 得益于小时购的流量和转化提升 , 商超品类在小时购渠道的GMV实现了同比数倍的增长 。
同时 , 京东小时购、京东到家还在更多细分品类加速渗透 。 如在3C家电品类 , 基于网格维度的需求洞察 , 持续丰富供给 , 新上线门店数超1万家 。 母婴品类方面 , 通过加强与惠氏、伊利奶粉等母婴品牌与母婴连锁的联动 , 母婴连锁门店的GMV同比增长超过200% 。
持续推动“链网融合” 织起全渠道货网助力实体经济
当前 , 全渠道发展和数字化转型已成为零售行业共识 。 发力即时零售 , 既是实体零售商和品牌商获得全渠道增量的重要引擎 , 也是零售行业发展的重要增长点 。
作为一家数实融合的新型实体企业 , 京东正推进“链网融合” , 依托“有责任的供应链” , 织起了深度融合的货网、仓网、云网“三网通”体系 , 不仅保障自身供应链的稳定性和可靠性 , 也带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效 , 助力实体经济平稳高质量发展 。
其中 , “货网”即代表了京东全时段、全渠道、全场景的商品交易网络 , 是“三网通”流动的商品细胞 。
不只是通过京东小时购、京东到家连接起全国超15万家的线下实体门店 , 为消费者提供“线上下单、门店发货、商品小时级甚至分钟级送达”的消费体验 。 目前 , 京东也已布局了包括京东MALL、京东新百货、七鲜超市、京东养车、京东大药房、京东国际跨境体验店等数万家京东自营或管理的门店 , 而且 , 京东的供应链也已接入全国300个城市的数百万家门店 , 包括社区便利店、菜店、花店、汽修店、药店等各类线下商家 。
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