从2016年底至今 , 快手早已在海外征战多年 。 但是为了抢占市场撒出去的钱 , 却很难翻起浪花 , 反而造就了海外业务年年亏损的局面 。
从快手第二季度的财报来看 , 其海外项目的经营亏损为16.06亿元 , 相比去年同期已经减少了63.2% 。 但是和扭亏为盈的国内项目放在一起 , 无疑还是成为了快手实现整体盈利的最大负担 。
(截自快手2022年Q2财报)
电话会议上 , 程一笑表示:“今年6月末 , 快手海外市场的单DAU时长已超过60分钟 , 这证明我们在越来越多的地区实现了用户体验的良性突破 , 飞轮效应正在逐步形成 。 ”然而始终难以盈利依旧是快手海外业务的痛点 。
据快手方表示 , 海外项目亏损收窄是由于营销开支效率正不断提升 。 但事实上 , 快手和抖音在海外的补贴战、营销战一直没停止过 。 即使是快手捷足先登的南美市场 , 如今也承受了很大一部分来自抖音的压力 。
对于快手来说 , “出海”一直是个矛盾的问题:选择出海 , 高额的亏损直接拖累了快手实现整体盈利的进程;如果放弃 , 相当于将辛辛苦苦打下的“江山”拱手相让 , 并且还很难在国内市场找到新的增长点 。
同时 , 现在海外社交及视频平台都在持续发力短视频业务 , 如Facebook、Instagram、YouTube、Netflix等等 。 而和短视频深度绑定的直播业务也早就列在了这些巨头的布局清单之上 。 这个时候的快手 , 想要再复制TikTok创造的神话 , 无疑是难于登天 。
8月初 , 快手内部开启了新一轮人事调整 。 其中最引人注目的就是被称为“快手三号人物”的马宏彬转岗至快手国际化事业部 , 并担任负责人 。
曾在快手历年征战中立下汗马功劳的马宏彬 , 如今又能否带领海外项目突出重围?何时成功 , 或者何时放弃 , 直接决定了快手何时实现整体盈利 。
作者 | 李松月
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