中富通|本地美团，即时求新( 三 )

大部分商家要的是本地的效率，本地的回馈。大到城市，小到街道，每一个美团商家实际上都是本地的服务商家，这与阿里承载的制造业商家有着本质上的不同。
基于LBS的小店们没有辐射到全国的能量，它们只需要本地的消费，和在本地触角够多的平台。从这个角度来看，美团有着广阔的需求，但要想培育出这样的需求，前期投入巨大的人力资源之后还得付出时间，等待本地市场成熟。
所以说美团是在用清晰的商业逻辑，做大多数人不敢想也不敢做的事。
8月19日，抖音和饿了么共同宣布达成合作，基本思路是饿了么基于抖音平台的小程序，为6亿日活用户提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。很多人因此认为美团遭遇夹击，核心本地业务基本盘不稳，当然也有很多人持有反对观点，雪球CEO方三文的看法就很犀利。
“对于抖音来说，到店业务是属于内容业务的一个结果，是碎片化的，它不是根目标。而对于美团来说，到店业务是根目标，目的性强的用户（这类用户商业价值最高）一般会使用根目录产品。抖音这一块业务会有它的市场份额，但它跟美团不是替代关系，正如抖音在直播购物方面有它的市场份额，但它跟淘宝京东拼多多也不是替代关系。 ”
换句话说，美团在本地生活的积淀就是它如今对阵其他玩家的底蕴。熟悉美团的业内人士指出：“即时零售这样的模式，在做本地时还反过来带来了一定的机制建设，要把线下餐饮行业、休娱这些衣食住行的事情搬到线上本身就带来了供给侧的改革，再比如骑手的运行制度，到店的标准。进入到本地，美团不会有地域性的成本差异，这个是很多其他互联网公司要面临的问题。 ”
这一轮财报中可以了解到的事实是，美团已经完成了从聚焦“Food+Platform”的生活服务平台，到聚焦“零售+科技”的高科技零售公司的进化。
二季度，美团在更多城市及地区开启了无人配送的常态化运营，后续还将继续扩大覆盖面。长期自研发展的无人机和自动配送车进入收获期，是美团扎实进取的另一有力体现，久别经年，美团依旧是想让用户生活得更好的美团。