苹果|华为要“活下来”，腾讯要“断舍离”，中小企业该怎么办？

【苹果|华为要“活下来”，腾讯要“断舍离”，中小企业该怎么办？】

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华为要“活下来” ，腾讯要“断舍离” ，中小企业如何御寒？

有时候这是一次机会，有时候这也是一个巨大的活下去的挑战！
我们需要乐观畅想，悲观构想，乐观执行！找到前行的路就比较容易点！如今在整个全球的科技发展影响下、自然环境生态影响下，以及整体的全球互联网金融的市场情况下，也许对于大公司更加受限，虽然有时候企业也追求灵活，也可以随机应变！

但是大企业的变革还是挺不容易的！对于中小企业来说其实没有那么多讲究，一方面客户在哪里，第二如何发现客户，第三如何打造产品亮点吸引更多客户！第四挖掘当下环境下潜在的需求，那么是微小的也许就是机会！

这些年没有啥可以一夜暴富，或者特别赚钱，赚到盆满钵满！但是小企业敏锐地发现一些机遇，可以是探索流量的机遇，也可以是如何增加客户粘性的机遇，也可以是发现现有客户群体内需价值、也可以是挖掘其他企业的内需价值强强联合！

总之活下去，有时候对于中小型企业而言那就是有利润，不亏损！特别是企业的管理层和业务能手，要在业余而且还能腾出一点时间去想点法发展的事情，那也许对于企业的发展更加有利！
也许有可能会让你稍微盈利增长，这个都是有可能的！

但是这一切的前提条件是，务实、足够照顾员工，能够给予他们充分的利益价值！毕竟这些年很多人工作也不容易，各种还贷，有些是房贷车贷，也有一些可能是网贷，所以不得不努力！
首先中小型企业有一点我觉得是可以重点去关注的，那就是副业！有些员工下班之余可能还有副业，这或多或少会耽搁一些时间，如果是为了活下去生存压力，那就多多关注！

如果是兴趣爱好，那就没有必要干预了！
如果有些人副业发展还不错，不妨探讨，也可以为企业挖掘一些副业渠道，作为第二生命线发展，在中国也有一些企业不务正业，反而还发展起来了，这就需要一些敏锐眼光了，这个时候还有人上着班，还能将副业做的很好，那多多关注！

总之无论是什么情况下，想办法凝聚力量，想办法集思广益，想办法发挥团队力量，做好公司业务或者副业，也许对于企业发展更加有利！对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！