美团|美团的下一站，能寄希望于即时零售的“闪购”吗( 二 )

截至2022年6月，美团的年交易用户数为6.8亿、年活动商家数为920万、每位交易用户年均交易笔数38.1笔，其中年交易用户数环比3月时有所下降，而每位交易用户平均每年交易笔数、实时配送交易笔数等关键运营指标的增长率，则降至2021年以来的最低点。
当然，对于美团方面目前占据国内市场份额超过60%的外卖业务，本就很难再有大规模的增长。而如今的增长点或许就正如美团CFO陈少晖所说， “我认为美团闪购的订单规模将会超过1000万，当我们实现规模化，就能够实现盈利。 ”
【美团|美团的下一站，能寄希望于即时零售的“闪购”吗】此外，作为美团基本盘的“到店酒旅” ，由于此前一些中高线城市商家的线下运营受到疫情影响，以至于收入大幅下滑。但美团方面在此次财报电话会议中表示，预计酒店和旅游业务将在下半年将进一步复苏，希望营业利润率能够恢复到疫情前水平。
新业务成为第二大收入版块，但止亏仍是重中之重

但仅稳住基本盘，对于现阶段的美团来说或许还远远不够。值得注意的是， 2022年第二季度美团的新业务收入占比超过了到店酒旅部分，同比增长40.7%至142亿元，主要是受商品零售业务的增长推动。同时经营亏损环比收窄至68亿元，经营亏损率改善至48% 。

目前，美团的新业务主要包括美团优选、美团买菜、快驴、共享经济等，在“闪购”剥离“零售三兄弟（美团优选、美团买菜、美团闪购）”后，该季度美团电商（原“团好货”）也被并入美团优选事业群。尽管团好货、美团优选此前分别以电商和社区团购的形式存在，但如今的合并或许也是出于供应链重合、业务协同等方面的考虑。

事实上自今年以来，美团方面在电商业务上的举动便十分频繁。不仅在美团APP上已有“电商”一级入口，近期还上线了独立的电商APP 。并且如今新业务分部的减亏和在商品零售方面的增加，似乎也为美团“零售+科技”的战略布局带来了更为积极的信号。

从30分钟送货上门的“美团买菜”、到1小时左右配送的“美团闪购”、次日提的“美团优选” ，再到如今的“美团好货” ，目前美团旗下已覆盖了当日达、次日达、多日达等多种电商场景。据王兴表示，新业务中的几项都包含自营货品零售、运营链都比较长，因此需要花费更多时间对商业模式进行迭代和优化，同核心本地商业业务相比，新业务需要投入更多资源和投资。
截至2022年6月30日，美团持有的现金及现金等价物和短期理财投资分别为255亿元与820亿元。显然，充裕的现金流也使得其拥有继续尝试的底气。
腹背受敌的美团，要面对的竞争对手并不少
从此次发布的财报，以及财报电话会议中美团方面的侧重和回避似乎都说明着，自外卖业务起步，美团方面正在逐渐形成涵盖中远场电商的更大互联网零售版图，而从“送外卖”转变为“送万物”也充分依托了闪购这一即时零售业态。
王兴指出，过去几年美团闪购已建立了自己的核心竞争力，并在配送方面复用了美团遍布全国的配送网络，也积累了行业最大的本地商户基础、拥有最多元的本地供给。

与此同时，美团闪购本季度也加快了闪电仓的覆盖速度其，有着更多元的品类选择和更有效的履约能力，以满足年轻消费者更丰富、更具性价比的消费需求。截至2022年6月，美团的闪电仓项目已扩展到100多个城市，拥有超过1000个仓库。