本文转自：中国科学报团队规模、“新鲜”程度、利益驱动、层级结构……什么在影响科研团队创新...|什么在影响科研团队创新能力( 四 )

然而，一个团队能在多大程度上尊重个人意愿，在一定程度上还取决于团队内部的层级结构。
不久前，一篇发表在美国《国家科学院院刊》的文章里，吴令飞团队发现，不同层级结构的团队，其创新能力也有所不同。
“科研团队的层级结构和其科研产出之间存在显著相关性。在越相对扁平化的科研团队中，撰写出高度新颖性论文的概率越高。 ”吴令飞说，而更加层级化的团队则更可能遵循已有的研究思路，做出颠覆性创新的概率也更低。
需要注意的是，根据吴令飞团队的研究，层级化小组虽然创造力不如扁平化小组，但其论文产出量却要高于后者。
“这并不难理解，毕竟层级化的增加，往往意味着团队规模的扩大，而这种相对固定的组织化是有利于团队成员论文发表的。 ”吴令飞表示。不过值得注意的是，这些论文往往缺乏创造性，而且论文发表收益也往往会集中在团队的几名核心骨干成员中。
“这些问题的背后，是过多的层级结构更容易限制年轻科研人员自由发挥的空间，毕竟团队层级增多，往往意味着一线科研人员的主要精力用于对上‘汇报’和接受‘管理’上。相比之下，扁平化结构则更利于年轻团队成员彼此间的沟通与碰撞。 ”他说。
如果将这一话题深入，吴令飞觉得其实可以提出一个更加“哲学化”的终极思考——科研的目的究竟是什么？
【本文转自：中国科学报团队规模、“新鲜”程度、利益驱动、层级结构……什么在影响科研团队创新...|什么在影响科研团队创新能力】“如果你认为科研的目的和产品是制造论文和科学发现，那么无论是层级模式还是扁平化模式，都各有好处。 ”吴令飞说， “但如果说下一代‘科学家’才是科研的终极‘产品’ ，大部分论文发表只是训练他们的副产品，那么在人才竞争日益激烈的当下，如何通过一定的制度安排和人文手段，培养出一批真正具有创新能力的年轻学者，才是所有政策制定者都应该深入思考的问题。 ”