88vip|2022实体店现状：挥刀断臂，只求“活下去”( 二 )

思路二：改变实体店的商业模式
改变实体店的商业模式，会有意想不到的效果。
比如可以采用微商的形式，把会员变成营业员，让会员帮着分享店内的产品和服务，进行用户的裂变，给会员一定的返点提成，这样不但增加了会员的粘性，也提升了销售额。
还可以把实体店作为一个共享店面，员工是店员也是店主，店老板低价提供产品，统一价格进行销售，谁开发的会员利润就是谁的，房租和水电共同承担，减轻老板的压力。
模式是多样的，只要你有想法都可以试，核心一点就是抱着合作共赢的心态，每个合作方都有利润可分。

思路三：改变实体店的作用
以前的实体店的功能比较单一，未来可以把实体店作为一个小型仓库，一个线下体验店，一个产品展示厅，一个品牌宣传点，一个直播平台来看待。
一个小型仓库：可以线上接单，线下发货，如果是周边顾客的话，实体店发货能够迅速到达，增加消费者的满意度；
一个线下体验店：能够给消费者提供产品的体验和其他增值服务，比如美妆店，顾客在店内就可以享受美容护肤的服务，增加产品的粘性，和消费者产生互动，提升消费者的忠诚度；
一个产品展示厅：比如茅台在全国很多城市建了产品体验馆，在体验馆内可以从文化、历史、工艺、品质等全方位地了解茅台的产品。
一个品牌宣传点：一个门店的门头就是一个广告牌，店内的装修就是一个品牌的定位和调性，店内的陈列就是一个品牌的文化展示。
一个直播平台：利用抖音、快手等平台在实体店内进行直播，相当于面对更多的人群进行销售。实体店直播具有自身独特的优势，会提升粉丝的信任感。
总之， 2022年，对于实体店而言，当下要解决的不是坚持，而是面临一次洗牌，谁能在这次商业变革中屹立不倒，那就取决于个人的应变能力了，只有顺应时代的人才能最终生存下来。