最酷的产品：技术为本，性价比为纲

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每一波互联网的浪潮都会造就新巨头的诞生，自1994年中国首次接入国际互联网， PC时代的开启造就了新浪、搜狐、网易三大门户网站，但好景不长， 2008年BAT借着智能手机兴起的东风一路披荆斩棘，分别占据搜索、电商、社交三大风口，成为移动互联网时代的霸主，江山早已易主。
彼时，雷军敏锐地嗅觉到即将到来的物联网（IoT）时代背后巨大的商机，以低价高配的小米手机为突破口，撕开了国内定价混乱、山寨横行的智能手机市场缺口，用不到4年时间成为国内市场第一。

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小米十年，依然也还算是一家年轻的公司，从技术的角度出发，小米有几个优势：第一是基因，小米从一开始就确立技术为本的定位，而且在这个行业没有技术根本就走不远。第二是路径，小米的做法往往都是以用户体验为先，在重点上逐一突破，慢慢再把技术串成线，最后形成网。第三是生态，小米是最早布局生态的手机厂商，投资了超过100家生态链企业，这些企业与小米会有技术共享，大家没有必要重复造轮子，更有利于快速创新和技术积累，形成技术创新飞轮。

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其实，无论是做什么产品，定义大众市场产品最重要的两点是“高频”和“刚需” 。产品级痛点往往过分专注于细节导致无法看清大的市场需求，社会级痛点涉及整个社会普遍存在的问题，可遇不可求，而产业级痛点恰恰是颠覆整个行业最容易抓住的机遇，如云米开发的净水器就是为了解决当时市场上几乎所有产品都存在的漏水问题。
大众产品高质化，小众产品大众化，以奥卡姆剃刀原理来做功能，遵循“lessismore”进行产品设计，小米生态链将此奉为圭臬。
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“企业要想长远稳定的发展，一定要以产品为依托。 ”这句话来自于闫林海在2017年的一次访谈，他提到，很多企业现在本身并不关注产品，很多公司产品本身只是一个道具，只是一个载体。但是实际上直销行业也好、企业也好，想长远稳定的发展，一定要以产品为依托，以产品为前提。模式固然重要，但是如果脱离了产品，单纯去讲模式讲赚钱，也不是长久之道。
【最酷的产品：技术为本，性价比为纲】的确，对于一个企业来说，产品的重要性应该是放在第一位的，如果把产品做好，就足以获得在市场上立足的根本。可以说，产品对企业来说是最好的切入市场的方式。

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众所周知，用户的痛点就是产品的卖点，一款产品最重要的是能够准确击中并且解决用户的痛点。当然，这样还远远不够。成功打造了“罗辑思维”社群的罗振宇这样说：“产品的本质是连接的中介，工业时代承载的是具体的功能，互联网时代连接的是趣味和情感。 ”可见一个产品要具备一定的“功能” ，体现出“趣味”、“情感”的因素，如乔布斯对于“产品”的要求就是要有“灵魂” 。
此外，一款产品的质量关系到的是用户的权益，关系到企业的生存与发展。随着时代的发展， “质量就是生命”的意识逐渐成为企业界的共识。各行各业的质量竞争日趋激烈，质量管理在企业管理中的地位日渐重要，甚至会直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率。
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