商业模式画布图创业画布图片

你就是自己的CEO要经营一家公司，就要在不同的阶段制定不同的发展战略；
个人也是如此，需要在人生的不同阶段思考不同的发展策略。
你是你自己的首席执行官。
例如，
选择职业时，面对众多公司的OFFER ，如何做出更理性的选择？职业诊断中，工作不顺利，遇到瓶颈，难以继续。如何找到突破口？职业规划中如何制定更有针对性的职业发展规划？
在这一节，我将与大家分享一个实用的职场工具——个人商业模式画布，从公司商业模式的角度思考个人发展战略。

文章插图
个人商业模式画布我们来看看个人业务画布是什么样子的，如下图所示：

文章插图
这张画布有九个维度，分别是：合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、客户关系、渠道、客户群体、成本结构和收入来源。
个人商业画布怎么用？使用个人业务画布只需要三个步骤：
(1)明确目标，先思考画布分析的目的；填写商业画布，依次分析画布的九个维度；(3)进行分析并确定策略；一、明确目标，先思考画布分析的目的
以目标为导向做事，有意义，有效率。
所以，在做画布分析之前，首先要明确自己的目标是做什么画布分析。
例如：
是在多个Offer中选择更合适的工作吗？是为了做得更好，找出不足，制定个人能力的发展策略？还是为了谋求更高的地位，制定更有针对性的发展战略？
其次，填写商业画布，依次分析画布的九个维度

文章插图
如上图所示，我已经对画布的各个维度进行了编号，您可以按照以下顺序思考并填写画布内容：
核心资源：“我是谁，我有什么？” 。,你可以先从冰山模型的六个维度(知识、技能、能力、价值观、性格、动机)进行全面的自我盘点，然后总结你的核心资源，即“http://www. Sina.com/”；我想做什么？我能做什么？,如果你的画布分析现状，你可以总结这里出现的关键工作内容；如果画布分析目标岗位，填写目标岗位的重点工作业务；关键业务：“我要做什么？” 。这里的客户包括内部领导和外部客户；客户群体：“我能帮到谁？” 。,你的价值取向是什么？你的关键业务能给客户带来什么样的价值
？

⑤渠道通路：“我怎么宣传自己和交付服务？” 。就像市场营销一样，你也需要营销自己，思考营销的各个环节，如何宣传你的价值？如何卖出你的服务？如何交付服务？如何持续发展？

⑥客户关系：“我怎么和对方沟通？” 。你如何和客户维系好关系？电话联系？邮件沟通？社群交流？或者其他什么方式？

⑦重要合作伙伴：“谁可以帮到我？” 。从内部来讲，你的同事、团队、亲戚朋友等等可以帮到你的人；从外部讲，还有哪些可以用来借力、助力的人？

⑧收入来源：“我能得到什么？” 。收入，不仅仅是物质的，还可能是精神上的，比如，社会的荣誉感、成就感等等多方面的；

⑨成本结构：“我要付出什么？” 。付出的可能有时间、精力、金钱、压力、甚至健康等等方面。

文章插图

三、做分析、定策略

分析商业画布，主要是分析各维度之间的匹配度。
比如：
①核心资源和关键业务的匹配度：核心资源分析的是你想做什么，能做什么，而关键业务分析的是你正在做的或者将要做的事，如果匹配度高，那你就能很轻松的驾驭工作，反之，则不然；
②收入与成本的匹配度：可以分析付出与收入是否成正比，或者能否达到你的预期目标；
③价值与客户的匹配度：你所提供的价值是否正好是客户所急需的，是否能给客户带来增值，是否不可被替代？
【商业模式画布图创业画布图片】④客户群体、价值、合作伙伴的匹配度：你的伙伴能给你带来什么样的价值增量，能覆盖或者带来多大的客户群体？
⑤渠道通路与客户关系的匹配度：这是一个完整的营销闭环，你从哪里去寻找你的客户？如何推广你的服务？如何成交？如何交付？如何可持续发展？

综合分析各维度的匹配度后，就可以根据分析结果，制定你个人的发展策略了。
比如：

职业选择时，若想轻松驾驭工作，则可以选择匹配度高的工作，或者，可以制定提升计划，从而胜任更具有挑战性的工作；
职业诊断时，就可以找到互补的合伙人，提供更具价值增量的服务，让自己不可被替代，更快地实现职业转型，或者，根据目标的关键业务，加快自我迭代提升，让自己更快胜任；
职业规划时，就可以用营销的思维去成交你的领导、你的客户。

文章插图

小福利如需此节商业画布模板，请：

转发+点赞；
私信我“28201”；

更多实用的职场效率工具，点击下方圈子卡片
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）

最后，完整的思维导图，收好

文章插图

商业模式画布图 创业画布图片

商业模式画布图创业画布图片