高层再定调！VR无需元宇宙拯救( 三 )

如今，虚拟现实已经完成了从0到1的产业内发展，正走向突破产业完成从1到N的规模化跨越式发展阶段。
《行动计划》是这样描述当下的VR技术的——“虚拟现实产业已初步构建了以技术创新为基础的生态体系，正迈入以产品升级和融合应用为主线的战略窗口期” 。
战略窗口期——这个重大“历史性判断”意味着继四年前发布《指导意见》后， VR产业作为战略实施的最佳时机正式来临， “多行业多场景应用落地”的大幕正在加速拉开。
比如在工业制造上，针对生产设计难、管理成本高、资源利用率低等问题， VR对生产数据进行可视化改造，助力工业制造全流程智能化和一体化发展。
在医疗健康上， VR解决了医疗资源有限且分布不均、诊断方式单一等问题，促进上下级医院联动，已成为传统医学手段的有效补充。
在教育培训上， VR推动教学模式由被动接受向自主体验升级，解决了传统教学过程中部分课程内容难于记忆、难于实践、难于理解等问题。
类似的探索应用每个月甚至每天都在发生， VR在游戏之外，别有洞天……
回望VR的发展，它完全符合Gartner的技术成熟度曲线，过了泡沫低谷期，经历了稳步爬升的光明期，马上迎来实质生产的高峰期。

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Gartner的技术成熟度曲线
1000万的临界拐点为什么重要？因为拐点之后，行业就进入“硬件迭代升级—内容生态繁荣—用户数量/渗透率持续增加”的正循环上升通道。
这场无限的游戏已经没有了暂停键，千行万业被连轴带动起来。

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变革，已经潜伏在你我身边
虚拟现实“将深刻改变人类的生产生活方式” 。翻看历史，试问能做到“深刻改变”的技术或者产品又有多少？
如果说PC互联网开阔了我们的信息视野，移动互联网扩宽了我们的生活半径，那么虚拟现实——扩展的将是我们的人生维度。
电影《头号玩家》的镜头将在现实演绎，人们足不出户就可以飞跃高山、穿越沙漠，可以成为你想成为的任何角色，可以抵达任何想去的地方，任何的经历都变得有趣。

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《头号玩家》剧照
比如烦人的装修，人们不再需要来回奔波看设计看样板房，而是想看哪个楼盘什么装修风格完全随心所欲，省时省心。目前国内的华锐视点、无忧我房、美屋365等多家企业都在借助VR技术为消费者提供装修看房解决方案。
比如购买衣服，不用再经历收货后“买家秀”和“卖家秀”的巨大落差，而是在购买前就在家就实现随意换装试衣。目前上海一家叫衣脉科技的公司就推出了它的3D试衣镜，让用户可以一分钟内虚拟试衣近百件服装。
比如枯燥的健身，国内VR头部品牌PICO已经实现任意切换健身场景，让健身成为一场升级打怪的游戏的同时，还能在家接受专业教练的沉浸式指导。
比如医疗，患者不再担忧医疗事故，因为医生在手术前，已经在VR手术室进行了多次预演预判，对动作产生的结果胸有成竹。事实上美国的OssoVR等多家公司已经开发了虚拟手术室相关应用，让医生可以反复模拟练习手术流程。
即使演出、展览、直播都会被VR重塑，比如正在举办的世界杯，虽然很多人无法现场观赛，但通过PICO的VR设备，人们可以直接获得身处足球场边的沉浸式视听体验，看着喜爱的球员在身边争抢，然后和世界各地的人一起尖叫欢呼。