智氪 | 直播电商在Q3大放异彩,快手盘活了“商业生态”这盘棋( 二 )
今年以来 , 国内疫情反复 , 叠加全球性通胀、欧美经济衰退预期上升等外部冲击 , 导致宏观经济承压、消费疲软 。 受此影响 , 线上广告大盘增速降至个位数 , 快手的广告收入增长在Q2、Q3亦出现明显放缓 , 这一情况是在市场预期之内 , 但对快手的估值逻辑亦随之出现了显著变化 。
在此之前 , 市场最核心的关注点落在商业化持续兑现所导致的收入结构变化;当挑战出现 , 简单的将负面因素pricein只是短期的交易逻辑 , 长期的基本面考量则是更看重快手商业生态建设的成色 , 逆周期背景就成为了试金石 。
在财务与运营数据上 , 快手在Q3流量与收入均保持了稳健增长 。 当互联网进入存量时代 , 快手作为直播短视频龙头 , 在占据巨大市场份额的同时 , 流量保持持续增长的意义在于 , 其内容生态具备相当的竞争力 , 保障了用户存留的提升 , 也是持续商业化的基础之一 。
快手Q3收入持续增长的动能则是电商业务的强势发力 , 也是本季度快手业务上的最大亮点 。 体现在消费侧数据上 , 首先是GMV呈现出超越行业平均的增长能力 , 月活跃买家在Q3突破了1亿大关 , 付费渗透率持续提升 , 并在季度末超过了15% 。

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来源:快手大数据研究院
消费数据增长势头向好 , 由此驱动电商业务收入超预期增长 , 其核心看点与底层逻辑是快手对电商业务的生态建设 。 一系列的举措都是为了优化了用户体验 , 在流量持续增长的基础上 , 提升了用户的活跃度与转化率 , 并起到一定的防流失效果 。
丰富品类、培养品牌等基础操作无需赘述 , 重点建设方向主要是在快手传统优势的直播电商场景外 , 拓展了短视频种草 , 以及继续加强基础设施的建设 , 比如对商家更精准的流量扶持、完善了用户评分与反馈系统、补贴更加精准且细化等 。
在战略层面 , 9月快手宣布成立商业生态委员会 , 以更好地实现规模增长和商业繁荣双轮驱动 , 快手CEO程一笑挂帅电商业务 。 Q3业绩电话会上 , 程一笑也直言 , 电商业务是公司未来增长的重要引擎之一 , 也是整个快手商业生态的中心 。
因此 , 预计公司资源将会向电商业务倾斜 。 这亦说明 , 快手看到了直播电商作为当下风口 , 还有巨大的商业潜力可供挖掘 , 作为市场预期中的第二增长曲线 , 电商业务的增长动能有望得到持续强化 。 在今年核心业务因宏观因素增长放缓的情况下 , 业务结构的多元化既合理且必要 。
值得注意的是 , 快手的商业生态建设中 , 核心业务之间有较强的协同性 。 快手的直播电商之所以能够强势崛起 , 一方面基于快手丰富的内容生态 , 另一方面则是在快手特有的“老铁文化”下由信任关系驱动电商交易 , 以此有别于其他流量驱动的直播电商 。
由于直播电商保持了强劲增长 , 在外循环广告承压的情况下 , 由电商卖家贡献的内循环广告收入 , 在一定程度支撑了快手广告业务在逆周期背景下实现正增长 。 在业务能力建设方面 , 快手通过对内循环广告升级了推荐算法、引入短视频引流混投策略 , 优化了投放效果 。
宏观环境对外循环广告业务的影响已体现在即期财务数据上 , 随着经济的持续修复 , 快手广告收入的增长动能也有望得到恢复 。 然而 , 增长恢复的节奏并非一蹴而就 , 快手外循环广告业务在Q3的核心看点是对商业化能力的持续加强 。
具体举措包括 , 通过扶植与渠道吸引客户入驻 , 推进客户增长;通过完善算法、加强标签体系建设、流量优化策略等 , 提升广告的推送精准度 , 进而提升转化率;更多的推流支持 , 带动广告量价双增等等 。
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