同时 , 内容生态的完善 , 也保证了流量的增长和商业化的可能性 。 快手持续拓展多元化的短视频与直播内容供给 , 打造“长视频+短视频+直播”的运营新模式 , 短剧、自制剧集、自制综艺结合 , 为用户带来全新的内容消费与互动体验 , 此外 , 快手还与NBA联合打造的“乡村篮球冠军杯”村BA火热打响 , 全网累计观看人数达1.2亿 , 进一步推动篮球运动在中国乡村的普及和深入 。
据了解 , 在过去一年多时间内 , 快手电商商家 , 大多都已经能熟练利用磁力金牛投流 , 直播间的流量也得以不断上涨 , 也就是说 , 快手一方面可以保证品牌广告主的稳步增长 , 另一方面也可以通过电商业务来反哺线上广告业务 , 形成很好的双引擎驱动 。
同时 , 过去的第三季度中 , 快手曾进行两轮组织架构调整 , 在对电商、商业化业务进行人事变动后 , 还成立了商业生态委员会 , 组建本地生活事业部 。 本地生活业务可以增加其广告来源 , 也可以相对弥补广告大行业颓势 。
但无论如何 , 能在大环境下取得当下业绩 , 快手都可以说 , 在稳步前进中 , 找到了锚点 , 以及长期努力的方向 。
作者|安舆
编辑|胡展嘉
运营|陈佳慧
出品|零态LT(ID:LingTai_LT)
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