创业管理的原则包括,创业实战管理

新成立公司的管理制度简单适用。初创期的企业主要关注人力和财务两个方面。在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。在财务方面，建立了报销、现金流、预算、成本核算和成本控制体系。在具体操作中，有以下几点建议：
1、明确企业目标，达成共识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦；

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2.明确‘谁听谁的’和‘什么事谁说了算’，并在书面正式文件中规定。组织结构设计中最根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺畅非常重要，否则企业家的兄弟精神会混淆管理；
3.由于启动期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循公开、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚子官司；
4.在公司内部组建管理团队。定期交流意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和一般员工；
【创业管理的原则包括,创业实战管理】

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5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，也不能不断改变。当公司发展到一定程度，初具实力时，就应该意识到自身能力上的缺陷，尽最大努力聘请一些管理专业人士，为伟大的事业共同努力。
特别提醒
1.注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内失败的原因是财务管理不善，应收账款中坏账太多，流动性经常短缺。初创企业的财务部往往是会计和出纳，完全不足以应对如此多的挑战。企业家应该特别注意财务监控。他们不应该简单地将财务管理视为“记账”，而应该由具有专业技能的人负责，并有相应的激励机制和评价体系。

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2.避免社会关系对工作关系的干扰。
初创企业的员工大多有亲属关系或地缘、学术关系，彼此之间有着无数的社会关系，在一定程度上影响了企业中正常的工作关系。按照标准行使企业管理往往比较困难，标准体系缺乏必要的实施环境。
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