价值工程功能指数怎么算,价值工程活动中的不必要功能包括

概述：价值工程研究涉及的方法有很多：对象选择法、确定函数重要系数的评分法、函数V的计算方法等。今天，我们将首先了解对象选择方法.

文章插图
对象选择的一般原则1)设计:对工程结构复杂、性能技术指标差距大、工程量大的部位开展价值工程活动，可以优化工程结构、性能和技术水平，从而提高工程价值。
2)施工:对于数量多、关键零部件多、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的零部件，尤其是数量大、成本比高的零部件，只要能降低成本，经济效果就会很大。
【价值工程功能指数怎么算,价值工程活动中的不必要功能包括】3)在成本:选择比同类产品成本高、成本比高的产品，如材料成本、管理成本、人工成本。
这部分可以理解，不是考试的重点。
对象选择的方法因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法
这五种方法，很容易做出单一的选择，或者我们应该把重点放在理解记忆上。
1、因素分析法
又称经验分析法,法，是指根据价值工程对象选择中应考虑的各种因素，以分析人员的经验为基础，通过集体研究确定选择对象的方法。
这是一种定性分析方法。
适用范围：学科差异大，时间短
缺点：缺乏量化依据，准确性差，对象选择是否正确主要取决于价值工程人员的经验和工作态度，有时难以保证分析质量。
2、ABC分析法
也称为重点选择法或不均匀分布定律法,指的是应用数学统计分析来选择对象。基本原则是"关键的少数和次要的多数" 。

文章插图

文章插图
3、强制确定法
以功能重要程度为分析方法选择价值工程对象。
具体方法为：计算分析对象的成本系数和功能系数，获取价值系数，揭示分析对象的功能和成本是否一致。如果没有，将选择那些价值较低的作为价值工程的研究对象。
它也在功能评价和方案评价.使用
优点：从功能和成本两个方面揭示了价值工程的研究对象
缺点：人工打分只适用于组件间功能差异不大、组件少的对象。
4、百分比分析法
通过分析某一成本或资源对某一企业技术经济指标影响过程的大小（百分比）来选择价值工程对象的方法。
5、价值指数法
通过比较各对象(或组件)的功能层次排名和成本排名，找到价值较低对象(组件)，并将其作为价值工程的研究对象。
在以下价值工程对象选择方法中，【真题练习】,()是以功能重要性作为选择标准的。
一、因素分析
二、强制测定法
c、按键选择方法
百分比分析
正确答案：B
【解析】强制测定法。选择功能重要程度作为价值工程的研究对象是一种分析方法。