联想|从电商到超市，美团的零售之变( 三 )

美团覆盖全国2800多个市区县的即时物流体系、智能调度系统，既有数字化系统的支持，也有无人机、自动配送车等科技应用。 2021年年中，美团优选启动智能仓项目，智能冻品分拣到线、智能双层分拣到团、AMR（自主移动机器人）等技术相继落地。截至今年11月，美团无人机配送已在5个商圈落地，完成面向真实用户的累计订单超10万单。
为消费者提供30分钟即时、确定性服务，需要不断加大科技驱动力。三季度，美团研发支出增长至54亿元。持续为降本投入，是维持零售各环节效率优势的根本。
另一方面，是供应链精选SKU和反向定制，既实现供应链环节的增效，也为消费者持续提供物美价廉的商品。
精选SKU因品种少、采购量大，对供应商的议价能力强，同时有利于提高运营效率和库存周转天数。美团明日达超市有多种自有品牌模式，可以面向消费者需求开发产品。这和Costco的优势是一致的，用较强的议价能力换取优惠空间，带给消费者触手可得的实惠。
整个过程总结起来很简单，降履约的本，增供应链的效，赚周转的钱。因为面对的都是“日常高频刚需商品+定制化的特殊品类”的消费结构，所以最终能形成规模效应，带来稳定的盈利。
作为这样一家持续投入的新型线上超市，美团的长期价值已经无法用电商的指标去衡量。作为零售业的一员，美团的评价标准却也并不复杂：
本地化能力，适应不同区域的市场结构、消费者特征、商品供给；长期科技投入，成为真正的效率之王；供给能力建设， “从无到有、从有到好、从好到精准” ，让消费者乐于选择；以及全链条的确定性，提高零售的运营抗风险能力。
虽然成为零售公司看起来是一门慢生意，但美团生来就带着基因，只是在不断满足消费者需求的过程中，兑现着零售的未来而已。
来源：港股研究社