Java|浅谈中国程序员的四个层次及后续转职，你在第几层？( 三 )

据悉每当部门遇到棘手问题时，产品线的其他人花了两天都没解决的问题，他半小时内就能轻松解决，一天内就能给出彻底的解决方案。据悉这位高管完全不怕裁员，因为有其他公司的人在挖他。
看过这样一个故事。
20世纪初，美国福特公司有一台电机出了问题，导致整个车间都无法正常运转。
公司调来大批的检修工人反复检修，又请了许多专家来查看，可都找不出问题所在。最后公司请来物理学家斯坦门茨帮忙，斯坦门茨在电机旁搭了座帐篷住了下来，忙碌了两天两夜。
最后他在电机旁用粉笔画了一道线，并吩咐说：“打开电机，把此处的线圈减少16匝，故障就可以排除。 ”
工程师照办了，电机果然运转正常了。
结账时，斯坦门茨向福特公司索要1万美元的酬金，有人立刻质疑：
“你只是用粉笔画了一条线，凭什么要1万美金？”
斯坦门茨微微一笑，转身就开了个清单：画一条线，价格1美元；但知道在哪儿画线， 9999美元。
我想这9999美元，归功于他个人的知识具备。一个人的知识具备丰富，是难以用金钱来衡量，也是其他人不可比拟的。
发展方向二：团队管理者，如项目经理特点：管理线路主要和人打交道，需要控制资源和进度，随时要和下属谈心，向上级汇报。要达到管理层的水平，首先要建立在技术基础上，根据技术线的不同分支产生的管理层发展路线。这部分的职业路线一般分两种：
1）程序员>>系统架构师>>项目经理（PM）
2）程序员>>技术总监>>CTO
关于技术从一个程序员过渡到一个PM是向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面的认识。
一个PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力， PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。
成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解（在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议）。
在这里我还是要强调自己的观点：要成为一个成功的PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件！
关于情商如果觉得自己情商不高，搞不定领导，或者觉得和人打交道非常内耗，需要很多时间恢复精力，那可能不太适合走管理路线。
注意，能不能当领导不仅仅看技术实力，有时候也看公司发展、机遇、情商、站队等，这都是不确定的事情。
对于工作的程序员来说，在大型互联网公司当一个小领导，年薪就能 40~50 万；如果你技术给力，情商也高，那么年薪百万也不是不可能。
如果你比较幸运，较早进入一个有潜力的独角兽企业，并获得股票或者期权，那么当公司上市或者被收购，你的回报可能超越别人十年的收入，甚至直接财务自由。
工作并不代表没前途，选择不同的公司和岗位，十年以后的差别是巨大的，有人财务自由，有人还是一线码农。