IT 采用产品思维模式( 三 )

然而，贝雷斯（Berez）指出，在转向产品的模式时，想要成功就要挑战一些最困难的IT问题，因此超出了CIO的直接控制范围。贝雷斯（Berez）补充道：“最大的挑战是获得高层领导对该模式的支持。 ”首席信息官必须说服他们的企业采用不同的预算；在项目范围内不再对总成本进行详细核算，而是在一段时间内维护产品而预算一笔费用。

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他们必须找到商业领袖作为产品团队的一部分，来安全、合法合规的开展工作。
他们应该与人力资源部门合作，制定激励措施，以奖励贡献者和团队，而不是奖励给管理者。帮助团队重组IT层次结构，因为当团队获得授权时，就不再需要中层管理人员。

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平衡项目和产品
一旦IT产品团队证明他们能够快速、统一、持续的向业务部门交付价值，那就更容易向客户宣传产品理念的重要性。即使只是通过小的成功来获得广泛的支持，那也是迈向成功的一小步。

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“最有效的IT组织正在使用灵活的产品，解决客户或业务的持续需求，而不是某个时间点的需求或临时需求， ”Berez说。
但不要完全忽视项目的概念， IT部门仍将继续从事一些有意义的工作：例如，更换ERP系统或整合被收购的公司。但专家表示，即使是这样的项目工作，也能从产品思维中受益，因为临时团队以灵活的方式完成工作。

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Bilitzky说：“重要的是要理解产品和项目的心态，以及每种心态的利弊，并明智的做出选择。不是所有的东西都该被视为产品，在得出结论之前应该仔细评估其潜力。 ”
作者：MaryPratt
页面地址：https://www.cio.com/article/301510/it-takes-on-a-product-mindset.html
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