虽然工程师累了,但总的来说,利润还是比较大的 。每次工程款结清,都是工程师们高兴的时候 。
那么工程施工的利润这么大,利润点到底在哪里呢?

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有必要从施工单位、总承包商和分包商三个方面明确工程建设的利润点 。这三方的利润来源和方式是不同的 。
从建设单位来讲施工单位的主要控制手段几乎都是前期 。例如,在投标阶段,将通过价格控制和评标规则降低价格 。
【100万土建工程利润多少 5000万标书多少钱】一般小开发商会利用工期奖惩、签证打零工的苛刻计算方法、变更利润等来赚取微薄的利润 。
中大型开发商的盈利点在于资金周转 。比如在一个项目的利润大致在8%~15%,,一个项目至少需要3~5年才能完成,所以平均来看,利润似乎不是很高 。但其实不是这样算的 。因为利润并不是分年到手的,而是当开发商的房子卖出去后就到手了,不管这个项目要做多久 。然后把收回来的钱投入到下一个项目,周转的越快,赚的就越多!

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从总包来讲总承包商的一般利润是估算项目的总成本,然后确定目标回报率 。为了实现目标收益率,只有两种方法,一种是通过规划降低成本增加收入,另一种是保证现金流 。
保证现金流就是少扛利息!
提高收益说白了就是对上峰建设方,想方设法要到合同外的钱,提高收入 。对下峰分包、分供压低成本,少出钱 。
向业主要钱,可以通过研究图纸找出不合理的部分,以增加高利润工序,减少低利润、负利润工序为目的,提出变更 。
一方面,就像建设单位一样,需要通过合同转移风险,降低价格 。
另一方面,要在现场合理“偷工减料” 。

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分包又分专业分包和劳务分包劳务分包很简单,工人不受伤不出人命,不出安全问题就是赚的 。
专业分包赚钱基本就靠“偷工减料,以次充好” 。
以房地产为例,只要主题没有问题,一般问题不会那么大 。主体好了之后,保温、防水、涂层、热水和后面的浴室等 。可以专业分包 。现在,买了房子之后,各种不好的事情层出不穷,比如漏水、回潮、抹灰裂缝、管道破裂、油漆粉等等 。原因在于偷工减料集中在这里 。

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