处理好内部张力 ， 避免组织被撕裂 ， 这对张勇而言似乎是个并不逊于业务增长的重担 。
04写在最后仍然需要称赞 ， 从当初被推出来接替聚划算到现在 ， 从新增用户、分布、营收等诸项业务指标上看 ， 淘特无疑都比前辈做得更好 。
但淘特的对手不是它的前辈 ， 只比聚划算做得好远远不够 ， 它需要替阿里牵制甚至击败拼多多 。 尽管汪海因为淘特的成绩升任合伙人 ， 但套用“平台之问” ， 现在还很难判断 ， 两年做到3亿用户 ， 是由于背靠阿里的平台资源和生态 ， 还是其个人高超的业务能力 。
在消耗了数百亿投入过后 ， 阿里似乎正在逐渐丧失向淘特长期输血的耐心 。 而接下来 ， 汪海必须要证明淘特讲的M2C是个真正具备商业可行性的故事 。
毕竟 ， 阿里的合伙人也不是只进不出的 。
*题图及文中配图来源于网络 。

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