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一和建设工程项目管理的内涵[大师]
建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
(1)“从项目开始到项目完成”是指项目的实施阶段；
(2)“项目规划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作;
(3)业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。的“成本目标”
(4)建设项目管理的核心任务：目标控制.(没有明确目标的项目不是项目管理的对象) 。
二、建设工程项目管理的类型【掌握】
种类
所有者的
项目管理
设计师的
项目管理
供应商的
项目管理
施工方的
项目管理
工程项目总承包商的项目管理
目标
投资
（
rong>总投资）
进度
（动用）
质量
投资
成本
进度
质量
成本
进度
质量
安全
成本
（内部确定）
进度
质量
（合同约定
安全
投资
成本
进度
质量
任务
本身的三控三管一协调（安全第一）
三控三管、风险管理、资源管理

服务对象

业主
项目整体利益+本身利益

涉及阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
设、施、动前、
保修

实施阶段

主要阶段

实施阶段

设计阶段
施工阶段
施工阶段
实施阶段
由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者、总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
三、项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计安全管理；
（2）项目采购管理；
（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾。
四、施工方项目管理的目标和任务【掌握】
1、采用施工总承包或施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
2、施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3、分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，
因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

10 Z201030 建设工程项目的组织 —— 约 4 分

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