1亿的营业额，利润仅有300万，这样的“中国制造”还能走多远？( 二 )

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中国正在进行匠心品牌建设，行业内品牌琳琅满目，产品特点单一，不能够形成拳头产品占领一方市场，产品的价值和价格难以对等。
匠心品牌学徒严重不足，在培养后续接班人的路上，遭遇了更多的断崖式成长。这使得品牌建立容易维持难。
匠心品牌在国际市场定价没有话语权，受疫情影响产销停滞，产品销售途径单一，创利举步维艰。行业缺乏产品标准。

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综上所述，中国经济正在接受的一些偶然和必然的挑战，面对不确定的国际形势，及时快速地调整生产模式，为企业获得生存的利润是关键。
在国际代工的大环境中，积极探索自主品牌的创立，并能够探索制定行业标准为自己的产品发声，把产品带入更广的销售途径。
保护民族品牌，做大做强形成拳头产品，创造更为广泛的利润，面对原材料的卡脖子，积极研发新材料予以取代，从而为生产提供保障。

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在一段时间内，物价上涨逐渐成为事实，在供给侧改革与市场经济双协调的环境下，将出口与内销相结合，为满足国内销售创造利润为契机，满足新生代需求，满足养老市场需求，这是一个企业和一个行业探索发展生存之路的一个有效窗口。