在早期 ， 每个人如何分配似乎并不重要 。一旦取得了一些成绩 ， 如果处理不好 ， 就会成为“你死我活”的导火索 。
因此 ， 不要试图在股权问题上做出任何草率的决定 。毕竟 ， 太多创业公司死于这个问题 。
今日案例
从18岁开始 ， 他在一家海鲜餐馆当学徒 ， 并在许多餐馆工作 ， 直到他成为厨师 ， 还担任运营经理 。在餐饮行业工作了十几年的张强 ， 对海鲜自助的增长势头非常看好 ， 而家乡郑州作为内陆城市 ， 很少有大型的专卖店 ， 于是决定回家创业 。
有了想法 ， 就需要启动资金和相应的资源 。张强向他的老朋友刘雄借了100万元 。刘雄表达了他对张强这个人的信念 ， 他愿意投入所有的钱 ， 因为他看好这个项目 。张强只需要负责操作 。
“第一桶金”的问题已经解决 。当我高兴的时候 ， 张强又担心了：两个当中的股权该如何设计？
“一方不投资业务 ， 另一方不投资业务”的股权问题导致以下四大问题：
公司谁说了算 ， 谁掌握控制权？,谁的占股比例大？,利益如何分？和亏损怎么办？不仅仅是餐饮行业 ， 几乎每个行业的企业家都将面临这些麻烦 。如何解决它们？
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