回到一个终极的问题 , 电商APP最后会不会都长一个样?这或将成为这一代产品经理的共同“迷思” 。
电商产品的业务重心到底是不断构建更细致的电商系统 , 还是拓宽内容、社交抑或是游戏性?关键指标要放在GMV、交易效率 , 还是活跃用户和广告收益?
这是过往电商产品经理商业化主导的toB思维与互联网产品经理用户主导的toC思维之间最大的冲突 。 而作为京东的掌舵者 , 则需要把两种导向封装在一个统一的战略目标里 。 毕竟 , 电商+广告 , 是所有平台商业化的共同交叉口 。
产品经理该遵从哪种目标导向?
值得注意的是 , 在最新一季财报中显示 , 京东用户平均购物频次创历史新高 , 用户平均贡献收入值(ARPU)接近三年最高 。
【数据库|京东安装“小红书”】显然 , 无论电商产品是否越来越趋同 , 在存量市场里博取一个更高价值的回报 , 是毋庸置疑的 。
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