那么 , 应该如何看待长短视频和解的影响呢?
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长短视频和解 , 互联网竞争的分水岭
长短视频握手言和 , 无论是对视频行业来说 , 还是对于整个互联网大盘来说 , 都将产生积极影响 。
从视频行业本身来看 , 长短视频的合作有利于整个视频行业的发展 。 首先 , 双方合作有望做大视频行业蛋糕 , 为行业带来更多增量 。 易观数据显示 , 整个在线视频大盘的用户时长仍保持上升趋势 , 今年5月较去年同期 , 在线视频时长同比增长8% 。 而双方合作有望继续扩大视频时长 , 在短视频平台中 , 影视内容较其余类别 , 单个视频时长更长 , 能够增加短视频用户停留时间 , 而用户被短视频内容吸引后 , 有望到长视频平台追剧 , 带动长视频用户及时长的增加 。
其次 , 双方的合作也有望提高整个内容行业的业务效率 。 如某位内部人士提到 , 抖音为爱奇艺设置了专门的流量链路 , 抖音根据千人千面为用户推荐内容 , 用户触达内容后可直接跳转至爱奇艺 。 此种方式 , 相较无差别的广告营销 , 能使爱奇艺更高效地获取用户 。
而从整个互联网行业看 , 长短视频的合作也有望成为互联网竞争的分水岭 , 即互联网的竞争将由赢家通吃转为合作共赢 。
过去十几年 , 打造“生态闭环” , 对竞对严防死守 , 成为了互联网业内共识 。 体现在互联网的业务动作上 , 就是国内互联网公司业务都具备多元化的特点 , 并且部分公司业务相似度极高 , 并在特定领域有过激烈竞争 。 互联网打造生态闭环也不难理解 , 互联网是马太效应极强的行业 , 业务越多 , 用户粘性越强 , 流量价值转化自然也就越大 。
但随着外部环境变化 , 这一情况正在发生变化 。 一方面 , 互联网已经进入存量时代 , 相比以往的流量红利期 , 公司做新业务打造生态闭环 , 需要付出比以往更大的代价 。 另一方面 , 互联网大部分领域的竞争已经变成巨头之间的竞争 , 而巨头之争很难在短时间分出胜负 , 竞争下去只能继续加剧利润的损耗 。
在此背景下 , 巨头竞争趋缓是大势所趋 , 而合作共赢有望成为互联网领域的新常态 。 类似趋势已经出现 , 比如快手与美团在生活服务领域展开合作等等 。
从上述角度看 , 长短视频的握手言和或许将是互联网竞争转向的一个缩影 。
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