上海市|澎湃新闻持续“澎湃”，带给业界的启示！( 二 )

为此，省市县相关媒体在推进融合进程中，需要做到“两过硬” ，既要通过主动融合，让自身无论是新闻采集，或是运营以及人才培养等方面的能力过硬，让上级领导看到深度融合的巨大动能；同时，要具备长跑的过硬本领，不是一朝一夕，更不是短期风光，而是要有持续奔跑的能力。
如此，才能够收获战投者和上级领导的关注和信心。
其次，既要有融合的眼光，又要有应付变量的勇气和能力。
所谓融合的眼光，针对于大部分媒体而言，想来并不是难事，但是否能够应用于实践，并在实践中不断丰富和发展自己，则是当前媒体深度融合的一大症结。

目前，有两种融合样态需要值得警惕。对于很多媒体来讲，等、靠、要成为常态， “给多少资源、给多少补贴，就融多少合” ，成为很多媒体领导的口头禅。实际上，这是自误前程，这类媒体就算是资源、资金匹配度很高，最后仍然是落得个干干净净。
另外，还有一种现象，就是将媒体融合当成一种门面，平时束之高阁，需要展示时则临时启动；或者说看似创建了很多所谓的新媒体，实则是只融了表面，既没有深度之说，也没有运营之意，成为弃之可惜，留之无用的“假媒体” ，这种现象在当前的很多媒体中成为常态。
媒体融合是什么，想来不用在此费口舌，往大了说，是主流媒体面对新形势必须肩负的责任和使命，而往小了说，则是传统媒体生存下去的唯一机会。
由此，眼光有了，就要有深度融合的勇气和应付所有变量的能力，确定好融合目标和路径，就要敢于在体制、机制以及人才使用上有大动作，一切将媒体融合做的不好归咎于体制机制，都是伪命题。从总台央广敢于将王冠主持的《王冠红人馆》栏目打造成为总台首个融媒体广播项目试点，到省市台已成立个人工作室，说明体制机制并不是障碍，而是需要主动作为，才能寻找到融合先机。
当然，一切的变革一定要坚守一个初心，那就是因地制宜，根据自身的地域和媒介特点实施媒体融合，而非追求高大上的面子工程。
至于各种变量，包括资金、技术等方面的各种困扰，想来既要依靠上级领导的支持，同时要敢于走出去，与国有资本实施战略合作，依靠自身的品牌影响力，善于运用资本运营，壮大主体事业。在这方面，澎湃新闻为此走在了前面。
再次，既要有技术改造的能力，亦要有内容为王不变的决心。
技术一直是传统媒体的短板，尤其是人才的匮乏和应对技术变革的能力成为不少媒体相形见绌的主要问题。
基于此，既要善于借用“外脑”的重要成果，同时善于培养自己的技术核心，实施结合自身特点的技术改造。同时，对于包括元宇宙等新技术的出现，要保持高度的敏感性，找到与自身媒体相符合的变现途径，不断抢占互联网新技术的新高地。
从媒体融合较为成功的案例来看，内容创新依然是制胜武器之一，缺少了核心内容的持续输出，就失去了媒体融合的根本。需要指出的是，主流媒体不要过多关注于所谓个体新闻的10万＋，而是要形成以内容创新为核心的生产机制，持续是内容创新的关键词。
总之，包括澎湃新闻、封面新闻以及总台、芒果TV等传统媒体的媒体深度融合工作，即将进阶到下半程，虽然路途依然泥泞，但前景可观。当然，业界需要更多澎湃新闻持续“澎湃” ，需要更多有效的转型范式，需要更多融合样本，这也是澎湃新闻此次融资的最大意义。