饿了么牵手抖音，压力来到了美团这边( 三 )

今年4月，美团终于上线“美团直播助手” ，这一App上线伊始，一度被外界解读为美团吹响对抖音猛力反攻的讯号。但直播业务并未放在美团App首页，而是安置在了某些二级入口的边缘位置。
不仅如此，与以往美团推出新业务时惯用高举高打风格不同，美团这次切入直播赛道，并未进行大规模推广。目前它在各应用商场的下载量大多只有几千，甚至有些美团商家还不知道有这么一款App 。
相比商家的漠视，用户对美团直播更不感兴趣。
几位接受一刻商业采访的用户均表示，他们理解不了在美团边看直播边点外卖的场景设定。 “想看短视频或者直播，自然去相关垂直平台，但不会产生去美团这一本地生活平台刷视频的欲望。 ”
与快手的合作并不如意，可能也是迫使美团亲自下场的原因之一。
双方合作5个月，美团只在快手上直播过一场。而且快手上的美团官方账号粉丝只有34.9万，大多数视频点赞量集中在100个以下。

文章图片
美团在快手的官方账号，图/快手App可见，美团也未把重心放在快手，彼时宣布的所谓战略层面合作，并不深入。
一边是外部联盟的不给力，一边是自有直播体系的不成熟，即便双管齐下，美团的防御行动也没什么成效。
本地生活历来是互联网公司的必争之地。这些年来，互联网公司对本地生活的争夺，从未间断。
抖音在本地生活领域已经起势，又联手饿了么，咄咄逼人的战局，这一场仗美团不得不打。背靠当下“美快”并不算坚固的防御体系，美团未来或要面临更严峻挑战。
3、美团未来的严峻挑战美团的日子，的确不好过。
自从和大众点评合并后，美团这几年在本地生活领域攻城略地，也不断遇到挑战者。
如今互联网流量红利殆尽，大厂深耕的垂直领域，几乎都走入存量阶段。更重要的是，疫情催生了生活服务业新的服务模式，约六成中国零售交易受到数字化影响，成为当下为数不多的增量市场。诸多因素下，渗透率低、变现快的本地生活市场，又成为各巨头的“香饽饽” 。
艾瑞咨询数据显示，互联网在本地生活服务的渗透率仅有12.7% ，未来3到4年仍能维持20%以上的增速。
除了前景广阔这一直接原因，更重要的是本地生活如今发展到下半场，大厂们又看到了新的入局契机。
本地生活如今已经算是一个很宽泛的概念，从餐饮到商超、送洗、家政、亲子、休闲娱乐、婚庆、美容美护和教育电影……生活的各个方面都可以包含在本地生活服务领域内。
美团算是外卖领域的老手，但绝不是本地生活的“常胜将军” ，新入局者便是看中这些机会，让原本“平静”的赛道再次“内卷”起来。
早期本地生活服务的争夺赛主要集中在创业公司，而这次本地生活服务的主角换成了头部互联网公司，竞争格局再次升级。
一边是主阵地不断被袭扰，一边是更加难赚的钱。
外卖一直是美团收入的主要来源，但拉长时间轴，以季度为单位来看，从2019年至今，外卖收入的同比增速正在降低，毛利率也肉眼可见地减少了。
另一营收贡献主力，美团到店、酒店及旅游收入也在经历挑战。疫情导致旅游出行等需求大幅降低，虽然该板块营收增速下滑并不明显，但毛利率几乎砍半。
更重要的变化是“新业务” 。创始人王兴“无边界”的做事风格，使得美团每次达到营收平衡点，就大举投入资金布局新业务，主动以亏损为代价拓展美团新边界。