撼动扫地机器人赛道格局的，为何是它？( 三 )

但从今年开始，市场格局正呈现显著变化：据奥维云网数据，洗地机线上销售占总体销售的84.3% ，线上态势基本可视作整体竞争力的体现。而在2022年1-9月，追觅在线上洗地机的销售份额从2%快速提升至24.5% ，而同期科沃斯的添可份额则从51.5%下降至39.7% 。

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图：各品牌线上洗地机份额，来源：奥维云网
另外，在当前最热门的线上平台抖音上面（抖音占洗地机销售份额的21.7% ，京东、淘系和PDD及其它合计78.3%），追觅31.8%的份额已经超越了添可。

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图：各品牌在抖音上的洗地机份额，来源：奥维云网
上述数据昭示出，清洁电器赛道，已经从双雄争霸的态势，演化为科沃斯、石头与追觅三足鼎立的竞争格局。
追觅科技的崛起，不是一蹴而就的。它的方法论，隐匿在“极客式”的产业认知与实践之上。对此，我们可以通过三层递进事实逻辑有所洞察：
1.掌握战略级核心技术。
追觅科技成立于2017年。当时看来，这位智能清洁电器领域的晚辈后生，其产品研发的起手式显得过于“张狂”：成立伊始，即将技术创新锚定于产业制高点——高速数字马达，这一战略级共键技术之上。一个基本物理常识是，马达转速越高，效率就越高，吸尘器、扫洗地电器的清洁功能便越强，用户体验便越优（当然，这一过程中，还须兼顾马达的功耗与稳定性）。
如上文所述，这是一个“王者禁区” ，一个长期属于戴森的核心领地。一如戴森在《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》这本书里所透露的那样：如果我们能制造出这种革命性的马达，那么进一步考虑，我们就能制造出更轻、更小、更高效的吸尘器。
根据媒体报道记载，创办公司的最初两年时间，追觅科技创始人兼CEO俞浩和他的团队，都在集中精力解决马达的技术问题：“高速马达有一系列量化指标，其中一项是启动时间。追觅在实验室里把加速度做到180毫秒，大幅度超过当时最先进的900毫秒水平。之后，他们又把高速马达转速做到15万转/分钟（后简称万转），打破马达转速记录。 2017年夏天，追觅将马达效能提高到了55%、58%的水平，超过了当时戴森无刷电机49.8%的效能。 ”直至马达基本研发成功后，追觅才开始整机产品的研发：2018年，追觅发布第一款产品无线吸尘器V9；一年后，追觅HairArtist高速吹风机上市；2021年，推出无线洗地机与自动集尘扫拖机器人，正式切入智能清洁赛道。
一路走来，追觅科技的马达从10万转、12.5万转、15万转、16万转，再到18万转、储备20万转高速数字马达技术，不断突破行业高速数字马达的临界速度。
每一万转转速的提升，都意味着更具比较优势的用户体验，意味着产业标准的再度擢升，亦意味着行业竞争格局的进一步重塑。
2.技术瀑布效应
高速马达是追觅科技起家的支点，也是其核心技术集群的原点。
这一支点与原点，所释放出的核心要义在于：极客精神指引下的高强度研发投入，在成为一项持之以恒之事以后，便将涌现出技术瀑布效应。
检索追觅科技的科技树可知，截至2022年11月初，其在全球范围内专利申请数量大约有3100件，其在发明专利申请占比近35%；技术类别覆盖智能清洁电器赛道超过100个细分技术领域：